課程背景：
為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？
為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤(rùn)越來越薄？
為什么很好項(xiàng)目不能得到執(zhí)行？
為什么人員積極性不高？
為什么公司留不住人才？
為什么
執(zhí)行力越來越差？
隨著公司發(fā)展越來越快，企業(yè)效益越來越好，但是，我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時(shí)，公司管理水平的提升迫在眉睫！
華為作為一個(gè)3萬元起家的民營(yíng)企業(yè)，如今發(fā)展成全球500強(qiáng)企業(yè)（中國(guó)民營(yíng)唯一），華為的成功值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)。它是如何一步一步發(fā)展起來的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一步一步實(shí)現(xiàn)的呢？
黃飛宏老師和大家一起探討成功企業(yè)的成功秘訣。
課程對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者、人力資源總監(jiān)
課程大綱：
第一章 如何確保公司戰(zhàn)略成功
1、 一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別？
2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
3、 如何確保公司戰(zhàn)略成功？
? 項(xiàng)目興，則企業(yè)興；
? 項(xiàng)目的成功，決定著企業(yè)的成敗；
? 為什么每個(gè)部門都很累，但是公司效率還是低下？
? 為什么部門本位主義嚴(yán)重，缺乏協(xié)作精神？
? 為什么項(xiàng)目進(jìn)度延遲？
? 項(xiàng)目成本大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤(rùn)率；
? 項(xiàng)目運(yùn)作周期決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
4、 現(xiàn)代企業(yè)存在的問題及原因分析
成功案例分析：華為如何規(guī)避現(xiàn)代企業(yè)存在的問題？
第二章 確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施工具——項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 很小的項(xiàng)目，占用大量的資源，但是，很重要的項(xiàng)目卻沒有資源去做？
2、 當(dāng)資源出現(xiàn)沖突時(shí)，如何合理分配資源，確保公司利潤(rùn)最大化？
3、 為什么有些公司資源永遠(yuǎn)不夠用？
4、 項(xiàng)目運(yùn)作流程與項(xiàng)目評(píng)審制度
成功案例分析：如果確保公司戰(zhàn)略利益最大化？
第三章 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作流程
1、 項(xiàng)目啟動(dòng)
? 制定項(xiàng)目章程
? 制定項(xiàng)目初步范圍說明書
? 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2、 項(xiàng)目計(jì)劃
? 制定
項(xiàng)目管理計(jì)劃
? 制定項(xiàng)目計(jì)劃
? 制定項(xiàng)目資源需求
? 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
? 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
? 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
? 制定計(jì)劃的誤區(qū)
3、 項(xiàng)目實(shí)施
? “贏在執(zhí)行”
? 項(xiàng)目實(shí)施
4、 項(xiàng)目控制
? 監(jiān)控項(xiàng)目工作
? 項(xiàng)目周報(bào)
? 項(xiàng)目月報(bào)
? 項(xiàng)目季報(bào)
5、 項(xiàng)目收尾
? 項(xiàng)目合同收尾
? 項(xiàng)目行政收尾
成功案例分析：華為項(xiàng)目運(yùn)作流程如何執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)
第四章 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例剖析
1、 華為的人才評(píng)價(jià)體系
2、 華為的寬帶薪酬制度
3、 華為的人才晉升制度
4、 華為的項(xiàng)目考核體系
5、 華為的末端淘汰制度
6、 華為的
績(jī)效管理體系
成功案例分析：華為的
人力資源管理體系
第五章 總結(jié)與交流