房地產(chǎn)開發(fā)全程流程管理
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課程大綱：
1. 地產(chǎn)運作的八個環(huán)節(jié)；
2. 開發(fā)流程規(guī)范化的目的、作用、方法；
3. 投資分析運營管理和流程設計要點：
1) 投資分析的五個環(huán)節(jié)與流程
2) 可行性研究報告編制要求與內容
3) 新城市、新項目土地獲取關注的重點
4) 判斷測算新項目的流程與方法
5) 建立客戶與土地的邏輯關系
4. 策劃階段運營管理：
1) 策劃工作介紹
2) 如何通過“七對眼睛”指導項目策劃
3) 產(chǎn)品標準化和工作標準化在策劃階段的作用
5. 規(guī)劃設計階段運營管理：
1) 設計管理的四個核心流程
2) 實施方案8個綜合技術指標編制要點
3) 成果與標準：三個標準四個指引
4) 施工圖設計管理要點
5) 規(guī)劃階段兩個文件的主要內容
6. 施工過程管理：
1) 工程策劃指導書在工程施工中的作用
2) 指導書的12個章節(jié)編寫要求要點
3) 質量管理的四項基本原則
4) 工作零缺陷的四個要點
5) 保證施工過程合理工期的三令五申
6) 過程質量控制的6項做法
7) 供方管理與發(fā)展
8) 避免現(xiàn)場簽證的“八榮八恥”
7. 經(jīng)營銷售運營管理：
1) 地產(chǎn)的營銷業(yè)務主線
2) 營銷管理的四項基本原則
3) 全程營銷的由來
4) 銷售過程的九個節(jié)點
5) 全程營銷的工作流程中的12個要點介紹
8.
客戶服務與物業(yè)管理