企業(yè)管理者激勵與授權技巧提升
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課程目標：
打通企業(yè)授權與激勵不到位的主要關節(jié)，建設一個系統(tǒng)性的企業(yè)授權與激勵體系，突出實踐性、實用型特點，注重具有極強的可操作性的理念和方法的傳授，安排了大量的案例與實踐性演練，及增加了培訓的趣味性，有極大的增強了培訓的實用性。
課程大綱：
第一講 對現(xiàn)代管理的正確認知
1、管理者的管理核心是什么？
★管理人？
★管理事？
★管理目標？
★……
2、斷層時代的員工管理
★斷層時代全面到來
★斷層給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的思索
★斷層時代的管理思維
3、從管人理事到激勵與授權
★傳統(tǒng)管理機制管人，員工最吃哪一套？
★領導的工作重點是激勵、授權
n 使受訓者對管理的實質(zhì)有清楚的認識。
n 認知到授權與激勵的重要作用
第二講 行之有效的授權技術
1.關于授權
★授權是什么？
★授權不是什么？
★授權、分權與放權
★控權的七個關鍵點位
★是否需要授權
★提高效率、降低成本了嗎？
★調(diào)動激情、激發(fā)創(chuàng)新了嗎？
2. 授權、分權與權變
3. 有效授權七條原則
★清晰的任務
★目標明確
★責任清晰
★因事設能，視能授權
★責任與權利對等
★相互信任
4.有效授權三步曲
★得其人方授權—甄選
★增其能后授權—培訓
★授權不是棄權—跟進
5.有效把握授權
★必須授權的工作
★應該授權的工作
★可以授權的工作
★不能授權的工作
6.把握有效授權的最佳時機
7．授權者的行為及授權藝術
★授權者應該做什么？
★授權者不應該做什么？
★有效授權的藝術
n 是受訓者能夠建立正確授權意識，把握有效授權時機
n 掌握授權原則，真正做到有效授權
n 能夠在授權過程中進行有效的掌控，做到授權不棄權，能夠運用有效的手段使授權事項能夠得以實現(xiàn)
第三講 卓越激勵之道
1.激勵面對的四個挑戰(zhàn)
★有限的資源
★激勵A的方法不見得能夠激勵B
★同一個人也需要改變激勵方式
★部下感到不平，便抵消了激勵的作用
2.懂人才能激勵人
★員工的需求
★員工需要什么激勵
3.有效激勵模式
★物質(zhì)激勵—重在對癥下藥
★精神激勵—貴在激活內(nèi)力
4.激勵的常見策略
★適時的滿足部下的不同需求以激勵部下
★獎勵部門贊同的行為
★經(jīng)過日常的管理方法激勵部下
★擬定一些獎勵辦法激勵部下
★喚起部下的需求
4.變“要我干”為“我要干”
★認可尊重和贊同
★環(huán)境和榮譽
★職業(yè)生涯規(guī)劃
★發(fā)展和提升
★競賽激活戰(zhàn)斗力
★其他激勵化育機制
5.激勵的誤區(qū)
★激勵=獎勵？
★同樣的激勵適用于任何人
★激勵制度VS激勵效果
n 使受訓者能夠在激勵過程中建立正確的激勵意識
n 掌握不同的激勵手段與方法，并能夠根據(jù)不同情況選擇不同的激勵措施
n 真正做好部署激勵工作，提高部署工作熱情與動力，高效實現(xiàn)企業(yè)目標