課程大綱：
1、 什么才是真正的
執(zhí)行力
（1）執(zhí)而行之？
執(zhí)知而行？
（2）執(zhí)行力？直行力？
（3）高績效執(zhí)行團(tuán)隊的3層打造（12把尖刀）：
想執(zhí)行：責(zé)任、忠誠、氛圍、愿景
能執(zhí)行：目標(biāo)、能力、團(tuán)隊、創(chuàng)新
可執(zhí)行：授權(quán)、文化、制度、激勵
2、 打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊的12把尖刀
（1） 責(zé)任與忠誠
從“許三多”成長看責(zé)任與忠誠
企業(yè)精神的靈魂——責(zé)任和忠誠
責(zé)任即榮譽：天賦責(zé)任,我們沒有理由推卸
忠誠的可貴就在于堅持住你所珍惜的東西
責(zé)任造就忠誠、忠誠護(hù)衛(wèi)責(zé)任
如何打造員工的責(zé)任與忠誠
（2） 氛圍
要做事情、先做氛圍
氛圍----打造員工積極性的利器
氛圍打造從“心”開始
（3） 愿景
員工為什么要努力？
員工到底為誰而努力？
企業(yè)愿景是誰的愿景？
愿景打造----撬動員工心靈的杠桿
員工生涯規(guī)劃與愿景打造
（4） 目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)管理之現(xiàn)狀
目標(biāo)管理重在達(dá)成
管理中存在哪些目標(biāo)？
從PDCA看目標(biāo)管理
如何在可視的情況下實現(xiàn)目標(biāo)
（5） 能力
企業(yè)管理的核心在績效
無能的員工能打造高績效嗎？
執(zhí)行的前提----員工能力打造
管理者如何打造高效的員工能力提升模式
（6） 團(tuán)隊
個人英雄是英雄嗎？
團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵在用人
團(tuán)隊建設(shè)的保障--共同愿景建設(shè)
團(tuán)隊建設(shè)的突破口--尋找體現(xiàn)價值觀的英雄模范
戰(zhàn)果擴大—培育英雄模范不間斷產(chǎn)生的土壤
團(tuán)隊成果的固化---團(tuán)隊文化的物質(zhì)形式
（7） 創(chuàng)新
多、快、好、省的核心—創(chuàng)新
創(chuàng)新—實現(xiàn)企業(yè)資本增值的最大化
實現(xiàn)創(chuàng)新的突破口
如何建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新的機制
（8） 授權(quán)
集權(quán)？分權(quán)？授權(quán)？
高效管理必須實現(xiàn)“責(zé)”、“權(quán)”、“利”的平衡
授權(quán)的技巧
有效建立“授權(quán)”與“管控”的機制
（9） 文化
文化的力量
文化務(wù)虛？務(wù)實？
企業(yè)現(xiàn)存文化面面觀
如何在團(tuán)隊內(nèi)部建立良性文化
（10） 制度
制度管理—企業(yè)管理的“法律”保障
再談“人治”與“法制”
幾種企業(yè)重要的制度建設(shè)
（11） 激勵
員工動力的推進(jìn)器
激勵“成本說”
激勵機制與原理
高效激勵員工的方法
如何構(gòu)建和實施員工激勵體系