組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)分析、績(jī)效考核管理與薪酬設(shè)計(jì)
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課程目標(biāo)：
了解經(jīng)典的職位管理制度，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)操作手冊(cè)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板，工作說(shuō)明書動(dòng)詞庫(kù)，
任職資格管理制度，素質(zhì)詞典，定崗定編的原理與操作，
績(jī)效管理制度，員工績(jī)效考核制度，
KPI指標(biāo)庫(kù)，績(jī)效案例庫(kù)，薪酬的工作評(píng)價(jià)操作手冊(cè)及薪酬設(shè)計(jì)工具等等，確保學(xué)員能夠操作！
課程內(nèi)容
第一部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析
一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)）
案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施
1、
人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)
☆ 案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。
2、中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題
問(wèn)題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的速度之爭(zhēng)？究竟什么才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)家的應(yīng)該管什么？管理者應(yīng)該管什么？
二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)（原則與方法）
1、組織設(shè)計(jì)的基本原則
案例分析：組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，
華為2009年十大管理核心詞“端到端”；
問(wèn)題討論：職能型組織與流程型組織的區(qū)別？
2、組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)手冊(cè)與設(shè)計(jì)模板
問(wèn)題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？——責(zé)權(quán)利的效率。
案例分析：某大型國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)與實(shí)施。
3、崗位設(shè)計(jì)方法論：業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與重整
三、崗位分析（流程與方法）
1、工作分析總體流程實(shí)施流程?
2、工作系統(tǒng)的研究——標(biāo)準(zhǔn)化的效率
3、“勝任能力”的考量——建立任職資格體系的初衷
4、“競(jìng)聘上崗”，任職資格的應(yīng)用
5、職位說(shuō)明書的結(jié)構(gòu)
√部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
√崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書?
☆案例研討：各類型崗位工作說(shuō)明書編寫范例格式
第二部分：績(jī)效考核與績(jī)效管理
一、價(jià)值鏈管理（利潤(rùn)中心而非成本中心）
二、微軟的績(jī)效管理核心（任總的評(píng)價(jià)：“微軟不勝，天理難容”）
三、績(jī)效管理的制度建設(shè)（核心技術(shù)而非理論）
☆案例：“世界級(jí)老師”寫的績(jī)效管理制度精讀
a.績(jī)效管理的宗旨
b.績(jī)效管理的基本原則
c.績(jī)效管理程序和方式
d.績(jī)效考核關(guān)注點(diǎn)及考核關(guān)系
e.績(jī)效管理信息管理、結(jié)果應(yīng)用及考核申訴
f.績(jī)效管理的職責(zé)分工
案例討論：績(jī)效管理制度與員工績(jī)效考核制度的聯(lián)系與區(qū)別
四、MBO/KPI/BSC的綜合運(yùn)用（體系結(jié)構(gòu)的解讀）
1、目標(biāo)管理定義、特征與常見問(wèn)題處理
2、目標(biāo)管理中的SMART原則校驗(yàn)
案例討論：這些目標(biāo)符合SMART原則嗎？不符合哪幾個(gè)原則？
3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義
4、建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟及注意事項(xiàng)
案例討論：組織績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與分解
案例討論：個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源與設(shè)計(jì)
5、“走向神壇”的平衡記分卡
6、戰(zhàn)略地圖的邏輯平衡
☆案例學(xué)習(xí)：績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建設(shè)、績(jī)效案例庫(kù)建設(shè)及績(jī)效管理作業(yè)指導(dǎo)書的編寫
五、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋（“規(guī)定動(dòng)作”而非“自選動(dòng)作”）
1、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋的原則、程序及制度化處理
2、績(jī)效診斷箱的運(yùn)用——四維研討
3、素質(zhì)的冰山模型及績(jī)效輔導(dǎo)
☆案例討論：視頻中的主管在績(jī)效輔導(dǎo)中的優(yōu)缺點(diǎn)分析？
第三部分：薪酬設(shè)計(jì)
一、薪酬戰(zhàn)略
1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
☆案例討論：企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)了30%，薪酬應(yīng)該漲多少？
3、薪酬的基礎(chǔ)知識(shí)
4、必須掌握的薪酬定律
☆案例討論：薪酬設(shè)計(jì)的三公平原則
5、三位一體的薪酬設(shè)計(jì)——基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系
二、基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、崗位評(píng)估與薪酬體系的關(guān)系
2、要素評(píng)估法及其應(yīng)用——三要素評(píng)分法的作業(yè)指導(dǎo)書
☆ 演練：用三要素評(píng)估法對(duì)三個(gè)典型崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的操作演練
三、基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
1、任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)接
案例：HW公司的能級(jí)工資設(shè)計(jì)方案
2、能級(jí)工資與崗位工資的結(jié)合
四、全面薪酬體系設(shè)計(jì)
1、工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧
案例：薪酬設(shè)計(jì)工具的使用
2、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
案例：為P公司設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的操作演練
案例：以績(jī)效為導(dǎo)向的調(diào)薪表設(shè)計(jì)
3、長(zhǎng)效激勵(lì)方案的選擇