平衡積分卡與績效管理
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【課程背景】
學(xué)習(xí)平衡積分卡國內(nèi)外最佳實踐方法；
使用平衡積分卡來聚焦和協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略；
全面了解企業(yè)績效評估，提升戰(zhàn)略性
人力資源管理；
掌握有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的保障；
運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團隊的
領(lǐng)導(dǎo)力；
掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵；
學(xué)習(xí)清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略；
學(xué)會戰(zhàn)略圖的開發(fā)、運用及其傳達；
掌握平衡積分卡與戰(zhàn)略圖的鏈接與融合；
了解企業(yè)戰(zhàn)略控制的管轄方式以及落實各組織部門的協(xié)同性；
學(xué)習(xí)平衡積分卡實施的成功要素及其在人力資源管理中的重要作用。
【課程大綱】
1．成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
●中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享
●企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?br />
●戰(zhàn)略中心型組織及其五個原則
2．構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系
●什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動？
●企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
●構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
●如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略？
●企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制
●中國成功實施平衡積分卡案例分享
3．描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖
●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動方案
●戰(zhàn)略因果關(guān)系
●如何運用戰(zhàn)略圖描述和傳達戰(zhàn)略？
●戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習(xí)
4．開發(fā)平衡積分卡
●將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡
●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)
●將行動計劃于戰(zhàn)略連接
●平衡積分卡的實施流程
●案例及開發(fā)練習(xí)
5．戰(zhàn)略的分解及與績效的連接
●多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
●分解、落實戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
●分解練習(xí)
●與員工績效考核的連接
6．管理戰(zhàn)略
績效管理
●戰(zhàn)略績效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃/預(yù)算、運營和績效管理合為一體
●有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
●"戰(zhàn)略管理辦公室"（OSM）為戰(zhàn)略績效管理提供有效保證
7．中國企業(yè)實施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
●集最佳管理實踐于一身
●運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力
●實施平衡積分卡的成功要素
●平衡積分卡對員工目標(biāo)的設(shè)定及對員工成長的幫助