如何建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
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【課程目標(biāo)】
1、了解激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的三大價(jià)值導(dǎo)向；
2、掌握人力成本分析、薪酬水平調(diào)查、崗位價(jià)值評(píng)估三大基礎(chǔ)技能；
3、提升薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的能力；
4、提升薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)的能力；
5、提升薪酬調(diào)整的能力；
6、提升薪酬有效實(shí)施的能力；
7、掌握薪酬策略科學(xué)制定的方法和技巧；
8、掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)的方法和工具；
9、掌握內(nèi)部公平性的薪酬職等設(shè)計(jì)的方法和工具；
10、掌握外部有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資市場(chǎng)分析的方法和工具
11、掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和工具；
12、掌握薪酬改革的特殊問(wèn)題處理的方法和技巧；
13、掌握有效分析員工需求的科學(xué)方法和工具；
14、掌握有效運(yùn)用非物質(zhì)性激勵(lì)手段的科學(xué)方法和技巧。
【課程大綱】
第一部分：薪酬體系設(shè)計(jì)
一、薪酬體系設(shè)計(jì)三大價(jià)值導(dǎo)向
1、固有價(jià)值
2、使用價(jià)值
3、市場(chǎng)價(jià)值
4、案例：某公司薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值劃分
二、企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬職等設(shè)計(jì)技巧
咨詢案例：該咨詢客戶是如何通過(guò)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)50％的？
1、什么是崗位價(jià)值評(píng)估
2、為什么要實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
3、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
4、崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)
5、如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬職等
6、如何進(jìn)行職等劃分
7、職等劃分注意事項(xiàng)
三、外部有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
咨詢案例：該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問(wèn)題？
1、如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
2、如何運(yùn)用外部薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
3、如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
4、如何確定企業(yè)的薪酬策略
5、如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
6、薪點(diǎn)表的應(yīng)用技巧
7、如何運(yùn)用薪點(diǎn)表科學(xué)套薪
8、如何明確薪點(diǎn)表與績(jī)效結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整的關(guān)系
9、招聘、升職、崗位異動(dòng)、普遍調(diào)薪等特殊薪酬的處理技巧
四、薪酬設(shè)計(jì)三大基礎(chǔ)工程
1、人力成本分析
a、人力資源效率與價(jià)值
b、人力成本的內(nèi)涵與比例
c、人力成本分析方法
d、歷史數(shù)據(jù)推算法
e、損益臨界推算法
f、勞動(dòng)分配率推算法
案例：某公司人力成本原始數(shù)據(jù)
g、薪資總額的預(yù)算
h、薪資總額的控制
I、月工資分配
J、年終獎(jiǎng)分配
2、薪酬水平調(diào)查
a、薪酬水平調(diào)查
b、薪酬調(diào)查表的設(shè)計(jì)
c、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
案例：薪酬調(diào)查報(bào)告
3、崗位價(jià)值評(píng)估
a、崗位價(jià)值評(píng)估方法：排序法、要素法
b、基于要素評(píng)估的崗位價(jià)值評(píng)估模型
案例：某公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果
c、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演練
五、薪酬體系設(shè)計(jì)三大技術(shù)
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
a、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
b、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
案例：某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
案例：某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)
c、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練
2、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)七大動(dòng)作
動(dòng)作一：確定職等
動(dòng)作二：劃分薪等
動(dòng)作三：確定各薪等的中心值
動(dòng)作四:確定各薪等的上下限額
動(dòng)作五:確定同一薪等的級(jí)數(shù)
動(dòng)作六:確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
動(dòng)作七:形成職等薪級(jí)表
3、案例：某公司薪酬等級(jí)表
4、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練
5、薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
動(dòng)作一：確定晉升降級(jí)渠道
動(dòng)作二:確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
動(dòng)作三:薪酬調(diào)整權(quán)限
六、薪酬體系實(shí)施
1、現(xiàn)有員工套薪
案例：某公司現(xiàn)有員工套薪表
2、現(xiàn)有員工套薪實(shí)戰(zhàn)演練
3、新進(jìn)員工套薪
第二部分：激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
一、激勵(lì)概述
1、為什么企業(yè)需要建立激勵(lì)體系
2、日常管理工作中激勵(lì)的難點(diǎn)
3、激勵(lì)基本原理
4、企業(yè)激勵(lì)應(yīng)該建立的六大平臺(tái)
5、企業(yè)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的主要注意事項(xiàng)
二、權(quán)力激勵(lì)技巧
1、權(quán)力的激勵(lì)因素
2、人事權(quán)限設(shè)計(jì)
3、
財(cái)務(wù)管理權(quán)限設(shè)計(jì)
4、業(yè)務(wù)決策權(quán)限設(shè)計(jì)
5、權(quán)力激勵(lì)運(yùn)用注意事項(xiàng)
三、晉升、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)技巧
1、如何規(guī)范晉升途經(jīng)
2、如何建立晉升階梯
3、如何制定晉升標(biāo)準(zhǔn)
4、如何協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
5、晉升、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)注意事項(xiàng)
四、情感激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)
1、80、90后員工關(guān)注什么
2、情感激勵(lì)概述
3、情感激勵(lì)技巧
4、榮譽(yù)激勵(lì)概述
5、榮譽(yù)激勵(lì)技巧
6、情感、榮譽(yù)激勵(lì)注意事項(xiàng)
咨詢案例（聽(tīng)完就能模仿）
該咨詢客戶是如何通過(guò)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)50％的？
該咨詢客戶是如何有效設(shè)計(jì)
銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績(jī)效激勵(lì)政策的？
該咨詢客戶如何通過(guò)控制無(wú)效人力成本使人工成本降低10％的？
該咨詢客戶為何人工成本下降了5％而業(yè)績(jī)卻增長(zhǎng)了36％？
該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問(wèn)題？
該咨詢客戶如何通過(guò)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率？
該咨詢客戶如何通過(guò)設(shè)計(jì)H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問(wèn)題？
該咨詢客戶是如何通過(guò)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的？
該咨詢客戶是如何通過(guò)建立公司晉升、職業(yè)發(fā)展體系解決人才供應(yīng)不足的？
該咨詢客戶是如何通過(guò)設(shè)計(jì)情感、榮譽(yù)激勵(lì)而使員工持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值的？
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì)忘記）
運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)估崗位價(jià)值
設(shè)計(jì)企業(yè)薪點(diǎn)表
設(shè)計(jì)企業(yè)授權(quán)體系
設(shè)計(jì)晉升、職業(yè)發(fā)展通道