企業(yè)產(chǎn)能的戰(zhàn)略規(guī)劃及運營計劃技巧
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課程目的：
本課程將分為兩個主題：
戰(zhàn)略性的產(chǎn)能規(guī)劃
運行性的產(chǎn)能計劃
在戰(zhàn)略性的產(chǎn)能規(guī)劃中將探討以下幾個方面：
如何根據(jù)需求為企業(yè)制定長期以及中期的產(chǎn)能規(guī)劃策略
企業(yè)需求判定的基本方法：
正式和非正式的判定方法
定量和定性判斷方法（短期、中期和長期需求預(yù)測的具體工具）
怎樣確定企業(yè)產(chǎn)能的核算標準
機庫生產(chǎn)面積（建立標準生產(chǎn)單元的概念）
特種設(shè)備的數(shù)量
工種之間能否交換？
根據(jù)需求如何制定產(chǎn)能擴充的戰(zhàn)略規(guī)劃？
在運行性的產(chǎn)能計劃中將探討以下內(nèi)容：
提高生產(chǎn)效率的
精益生產(chǎn)和約束理論介紹
生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)工藝對
生產(chǎn)計劃的影響
企業(yè)生產(chǎn)計劃的戰(zhàn)略、管理和操作層級是怎樣分類的
生產(chǎn)計劃的基本依據(jù)
生產(chǎn)計劃中的項目計劃以及運營計劃的技巧
生產(chǎn)計劃的凍結(jié)以及
標準工時設(shè)定
產(chǎn)能計劃中的粗產(chǎn)能與細產(chǎn)能計劃
生產(chǎn)計劃將要用到的工具（MicroSoft Office中的Project、Viso、
Excel等工具的應(yīng)用）
課程內(nèi)容
一、產(chǎn)能的戰(zhàn)略規(guī)劃
需求的預(yù)測與判定
獨立需求和相關(guān)需求
需求的基本特征的四種表現(xiàn)
趨勢性需求
周期性需求
季節(jié)性需求
隨即需求
正式和非正式預(yù)測
正式預(yù)測中的定性和定量預(yù)測
定性預(yù)測：專家意見法、情景分析法和德爾斐法
定量預(yù)測：平均值、移動平均、加權(quán)移動平均需求、指數(shù)平滑法、統(tǒng)計法、回歸分析法
企業(yè)產(chǎn)能的核算方法
如何為企業(yè)找到一個產(chǎn)能核算的標準（例如集裝箱的TEU，A380、A320之間的產(chǎn)能到底怎樣比較）？
如何將市場預(yù)測的結(jié)果與本企業(yè)戰(zhàn)略性的產(chǎn)能規(guī)劃聯(lián)系在一起？
根據(jù)標準產(chǎn)能的計算方法，如何能夠在現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)上擴充自己的產(chǎn)能探討。
有關(guān)工種能否互換的問題的思考和討論。
制定怎樣的政策和激勵機制可以實現(xiàn)這個目的。（多技能工的好處）
二、運行性的產(chǎn)能規(guī)劃
這部分內(nèi)容將對企業(yè)日常的產(chǎn)能計劃進行詳細討論。
生產(chǎn)過程控制的精益生產(chǎn)和約束理論
精益生產(chǎn)理念的核心思想：
七大浪費的含義以及如何消除
看板拉動的生產(chǎn)方式
持續(xù)改進政策
標準化以及流程檢驗等等
車間布局
TOC約束理論的核心思想
有效產(chǎn)出
瓶頸工序
緩沖
節(jié)拍（鼓）
討論：精益生產(chǎn)和約束理論對我們的啟發(fā)
生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)
生產(chǎn)計劃（MPS）的依據(jù)以及計劃的基本流程
生產(chǎn)方式：備貨生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、訂單組裝對生產(chǎn)計劃的影響
生產(chǎn)工藝：流水生產(chǎn)、離散生產(chǎn)、項目生產(chǎn)對生產(chǎn)計劃的影響
項目生產(chǎn)和運營生產(chǎn)的比較以及計劃過程
項目生產(chǎn)和運營生產(chǎn)的差別以及管理特征
項目計劃內(nèi)容
項目管理三大計劃：質(zhì)量計劃、交期計劃、成本計劃（包括對微軟軟件項目管理軟件使用的的介紹）
交期計劃中的“里程碑”以及“活動”的含義
計劃過程的Excel使用
風(fēng)險計劃制定過程
項目計劃的績效考核
掙值（EV）的含義
S圖的繪制
運營計劃內(nèi)容
項目計劃是如何通過工藝流程的簡化，關(guān)鍵里程碑的設(shè)定，而轉(zhuǎn)變成為運營管理計劃的？
運營計劃績效監(jiān)控的平衡線（LOB）法介紹
如何用Excel完成（LOB）顯得繪制？
生產(chǎn)計劃分類的必要性
戰(zhàn)略性生產(chǎn)計劃主體以及計劃內(nèi)容
根據(jù)課程現(xiàn)場談?wù)摻Y(jié)果，我們對此進行分類，并繪制流程圖以及計劃范圍
管理層生產(chǎn)計劃主體以及計劃內(nèi)容
同樣根據(jù)課程現(xiàn)場談?wù)摻Y(jié)果，我們對此進行分類，并繪制流程圖以及計劃范圍并將該層面的計劃內(nèi)容與戰(zhàn)略計劃內(nèi)容聯(lián)系起來
操作層生產(chǎn)計劃主體以及計劃內(nèi)容
同樣根據(jù)課程現(xiàn)場談?wù)摻Y(jié)果，我們對此進行分類，并繪制流程圖以及計劃范圍并將該層面的計劃內(nèi)容與戰(zhàn)略計劃內(nèi)容聯(lián)系起來。
在這部分的課程中，我們將要介紹微軟Office中的Viso軟件，主要是學(xué)會繪制管理分層的流程圖。
運營生產(chǎn)計劃的具體內(nèi)容
運營計劃中的“凍結(jié)”的含義
計劃過程中變更帶來的問題以及規(guī)避方法
計劃變更帶來的成本（換產(chǎn)成本）
長中短期計劃的協(xié)調(diào)以及調(diào)整
滾動計劃制定方法，凍結(jié)以及變更的平衡
標準工時是如何確定的？它是否會改變
吉爾布雷斯夫婦的動作分析理論
學(xué)習(xí)曲線的含義以及確定
粗產(chǎn)能規(guī)劃的依據(jù)（關(guān)鍵路徑以及效果的概念）
系能力規(guī)劃的含義
如何協(xié)調(diào)兩類能力計劃實現(xiàn)生產(chǎn)效果與效率的堅固
討論題：如何將計劃管理層次與計劃內(nèi)容結(jié)合起來？
三、提升企業(yè)產(chǎn)能的可能性途徑
資源的互補
工種互換
布局調(diào)整