5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行技巧
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課程目的：
5S是工廠管理的基礎(chǔ)，而5S知易行難，能夠持續(xù)開(kāi)展與深化，才更能顯現(xiàn)5S的效果，這也是甚多推行5S活動(dòng)的企業(yè)所面臨的困境與瓶頸。老師有著近8年5S推行經(jīng)驗(yàn)與大家分享。
本課程將采用啟發(fā)想法、引導(dǎo)做法，解剖案例的方式引領(lǐng)我們走出困境，持續(xù)、有效地推行5S。
課程內(nèi)容： 熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、“安全”推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式；掌握目視管理推進(jìn)方法；掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；掌握5S項(xiàng)目展開(kāi)的具體方法；掌握5S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法。
培訓(xùn)對(duì)象：
希望掌握5S
現(xiàn)場(chǎng)管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員, 品管經(jīng)理、操作經(jīng)理及其他企業(yè)界人士。
課程大綱
一， 基礎(chǔ)篇
日本品質(zhì)崛起的法寶
世界通用語(yǔ)：5S
5S的真意
二， 推行方法篇
公司現(xiàn)狀的診斷、評(píng)估
檢討5S推行組織的運(yùn)作情況
活動(dòng)的宣導(dǎo)、教育
整理的實(shí)施要領(lǐng)
----尋寶活動(dòng)展開(kāi)
整頓的實(shí)施要領(lǐng)---區(qū)域規(guī)劃
清掃的實(shí)施要領(lǐng)-- -紅牌作戰(zhàn)
清潔的實(shí)施要領(lǐng)----制度化
素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)---紀(jì)律與訓(xùn)練
評(píng)鑒實(shí)施
問(wèn)題意識(shí)與改善實(shí)施
素養(yǎng)的提升
基礎(chǔ)管理意識(shí)
活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)
三， 實(shí)戰(zhàn)技巧篇
推行組織的有效運(yùn)作
5S管理推行步驟
5S活動(dòng)的誤區(qū)與修正
目視管理
推行5S活動(dòng)的注意事項(xiàng)
導(dǎo)入時(shí)機(jī)與如何激活5S
四， 省思篇
5S活動(dòng)的延伸
不能停留在知道
TOP DOWN 轉(zhuǎn)換為全員參與
PDCA與8大浪費(fèi)
5S管理氛圍的建立