6S現(xiàn)場改善活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練
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課程收益：
全面了解6S是什么；
走出推行6S的七大誤區(qū)；
掌握實施6S的各類工具；
掌握6S的實施步驟、方法和技巧；
6S推行成功案例分享；
如何持續(xù)和深化推行6S。
培訓(xùn)受眾
期望做好6S的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、6S專員
2.已經(jīng)推行6S的企業(yè)：公司級或部門級6S推行骨干
3.需要加強倉儲6S管理：倉儲主管、物流主管
4.期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管
5.從來沒有推行6S的企業(yè)，無從下手：廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理
培訓(xùn)大綱：
一、前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人
二、基礎(chǔ)篇
1.6S：是世界語言，是人員品質(zhì)提升之利器
6S：企業(yè)文化的實踐
2.6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則
3.6S之基礎(chǔ)知識
整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、之要點、實施要領(lǐng)
4.整理整頓的技術(shù)
布局規(guī)劃及三原則
3定——定點、定類、定量
3要素——場所、方法、標(biāo)識
5.辦公室推行6S的八大原則
6.設(shè)備清掃要點和污染源防治
7．制度設(shè)計的要點和注意事項
8．安全推行的意義和方法
9．素養(yǎng)在日常管理中的培養(yǎng)和提升
三、應(yīng)用篇
1.6S推行步驟
導(dǎo)入四大階段（PDCA）
實施八大步驟
2.6S推進技巧
破冰行動
定點攝影
紅牌作戰(zhàn)
評分表及結(jié)果競賽
3.宣傳培訓(xùn)要項——
看板管理
看板管理的定義和作用
看板的類別和應(yīng)用、制作要點
看板使用的注意事項
看板素材的收集和提煉
看板的制作和方法介紹（模擬訓(xùn)練）
四、實戰(zhàn)：“做享其成”
1. 6S實施的前期準(zhǔn)備
正確定位——6S可以為企業(yè)帶來什么，明確清晰的目標(biāo)是6S成功的前提
系統(tǒng)規(guī)劃——6S追求細節(jié)的魅力，日常工作的小差異將造成整體效果的大差異。系統(tǒng)完善的規(guī)劃設(shè)計是6S成功的關(guān)鍵
資源準(zhǔn)備——適當(dāng)?shù)娜?，適當(dāng)?shù)姆椒?，適當(dāng)?shù)耐度耄@些要素是6S成功的保證
2．6S整體推行的要點
領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護
員工士氣的激勵
6S各過程的推行要點
3．實戰(zhàn)技巧
樣板觀摩的組織技巧
誓師大會、階段總結(jié)的實施
考核和評比（成果固化）的實施方法
工具的使用介紹
五、6S與與
精益生產(chǎn)的關(guān)系，以及工廠成本削減的關(guān)聯(lián)，
六 、研討、提問和解答