TPM全員設(shè)備保全與維護(hù)管理-參觀廣汽本田和東風(fēng)日產(chǎn)
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課程背景：
傳統(tǒng)的單純依靠設(shè)備維修部門來做好
設(shè)備管理工作，已很難適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。如何有效的提高設(shè)備綜合利用率，減少各種故障損失成為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力所關(guān)注的問題。為此我們將前往廣汽本田汽車有限公司或東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司參觀考察，并與公司領(lǐng)導(dǎo)展開深入交流，精益實(shí)戰(zhàn)專家授課點(diǎn)評(píng)，本期的學(xué)習(xí)主題為：
TPM全員設(shè)備保全管理?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
企業(yè)背景
廣汽本田汽車有限公司于1998年7月1日成立，它是由廣州汽車集團(tuán)公司與日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社共同出資組建的合資公司，雙方各占50%，合作年限為30年。廣州本田以國(guó)際企業(yè)為目標(biāo)，借鑒了日本本田世界一流的管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，廣州本田在保持產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的前提下，積極開拓市場(chǎng)空間，走出了一條“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，少投入、快產(chǎn)出、滾動(dòng)發(fā)展”的道路。本田通過集中制造和采購(gòu)來充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，將精細(xì)化思想貫穿到成本戰(zhàn)略之中，從細(xì)微處著手降低生產(chǎn)成本，從而為營(yíng)銷和分銷提供了大量的資金并形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，獲取高利潤(rùn)。卡迪夫商學(xué)院（Cardiff Business School）工商管理教授里斯（Garel Rhys）說：“本田的經(jīng)驗(yàn)證明，較晚進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的企業(yè)依然可以憑借制造工藝的獨(dú)創(chuàng)性、精明的管理，以及最重要的──源源不絕的產(chǎn)品而立足。本田絲毫不遜色于世界上其他任何一家汽車制造商”。
東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司成立于2003年6月16日，位于廣州花都。是由東風(fēng)汽車公司和臺(tái)灣裕隆汽車制造股份有限公司合資建設(shè)的乘用車生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)。合資比例為：東風(fēng)汽車公司60％，臺(tái)灣裕隆公司40％。作為廣東省十大重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一的公司15萬輛生產(chǎn)能力花都新工廠于2004年5月正式投產(chǎn)。該工廠占地94萬㎡，擁有沖壓、焊裝、涂裝、總裝和樹脂五大工藝，技術(shù)裝備水平國(guó)內(nèi)一流。東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司自誕生之日起，就立志成為中國(guó)乘用車市場(chǎng)的最佳品牌之一。東風(fēng)日產(chǎn)旗下現(xiàn)擁有天籟、TIIDA（騏達(dá)/頤達(dá)）、軒逸、駿逸、驪威、逍客、奇駿等多款暢銷車型，2005年更以160％的行業(yè)第一增速被業(yè)界譽(yù)為“東風(fēng)日產(chǎn)年”，2006年東風(fēng)日產(chǎn)以203,537臺(tái)的銷售業(yè)績(jī)，被譽(yù)為超越年，2007年12月31日，東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司以銷售271915臺(tái)車的成績(jī)，進(jìn)入全國(guó)乘用車銷量十強(qiáng)，名列第七位。從“風(fēng)神神話”到“東風(fēng)日產(chǎn)現(xiàn)象”，延續(xù)著輝煌的成功，東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司將不斷超越自我，譜寫更加燦爛的篇章。
內(nèi)容與行程安排
第一節(jié)：TPM發(fā)展與基礎(chǔ)
1．TPM的發(fā)展
•TPM的起源與發(fā)展
•TPM的定義及本質(zhì)
•TPM與
精益生產(chǎn)、
TQM、
5S的關(guān)系
•TPM的活動(dòng)體系
•TPM的兩大基石
•TPM的八大支柱
2．TPM的基礎(chǔ)
•企業(yè)推動(dòng)TPM活動(dòng)的困難
•TPM的基本理念
•TPM的組成部分
•什么是預(yù)防性維護(hù)
•什么是預(yù)見性維護(hù)
•預(yù)防性維護(hù)案例、
可靠性工程的運(yùn)用
第二節(jié)：精益標(biāo)桿工廠現(xiàn)場(chǎng)考察
擬參觀企業(yè)：廣汽本田汽車有限公司 或者
東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司（每次至少一家）
第三節(jié)：廣汽本田高管專題對(duì)話與分享交流
第四節(jié)：TPM的推進(jìn)步驟、要點(diǎn)改善導(dǎo)入前的注意事項(xiàng)
1．設(shè)備相關(guān)分析
•設(shè)備的7大損失
•設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策
•損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集
•評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)
•什么是
OEE
•評(píng)價(jià)指標(biāo)、機(jī)器利用率、設(shè)備停機(jī)時(shí)間等維護(hù)及維修成本
2。實(shí)例學(xué)習(xí)
•總體設(shè)備效率（OEE）
•認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平
•OEE計(jì)算要素與實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算OEE
3．OEE運(yùn)用方法及技巧
•OEE的計(jì)算與OEE損失的識(shí)別技巧
•如何改善OEE：評(píng)價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)
•如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
4．TPM組織及職責(zé)界定
•TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：能力評(píng)定，確定項(xiàng)目需求，實(shí)施計(jì)劃，職責(zé)。
•主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進(jìn)合作。
•維護(hù)人員：制定、實(shí)施分級(jí)的PM計(jì)劃，建立數(shù)據(jù)，緊急、日常的備件計(jì)劃與操作工合作并提供技術(shù)支持。
•操作員：5S檢查、日常維護(hù)、維修申請(qǐng)，改進(jìn)建議，促進(jìn)TPM
5．TPM活動(dòng)的根基—5S與目視控制
•5S與TPM的關(guān)系
•現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施
•5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃
•目視管理概念
•目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用
•如何通過目視管理改善設(shè)備故障
•實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
•5S、TPM等級(jí)評(píng)定方法
6．TPM系統(tǒng)在工廠推行實(shí)施的十二大步驟
•公司高層宣布推進(jìn)
•改善活動(dòng)導(dǎo)入培訓(xùn)和宣傳
•全面改善活動(dòng)的組織的建立
•全面改善活動(dòng)方針目標(biāo)設(shè)定
•改善活動(dòng)大計(jì)劃制作
•改善活動(dòng)正式啟動(dòng)
•5S活動(dòng)（0STEP）推進(jìn)
•自主管理（1-5 STEP）活動(dòng)開展
•員工提案活動(dòng)的開展
•焦點(diǎn)改善活動(dòng)推進(jìn)
•活動(dòng)成果總結(jié)
•持續(xù)經(jīng)營(yíng)的三大活動(dòng)機(jī)制
7．TPM全面改善導(dǎo)入前的注意事項(xiàng)
•推進(jìn)工作的特點(diǎn)
•推進(jìn)工作的人才準(zhǔn)備
•成功推進(jìn)的技巧
•成功推進(jìn)全面改善活動(dòng)的條件
第五節(jié)：建立自主保全管理，成就卓越現(xiàn)場(chǎng)
1．自主管理的意義
•保全活動(dòng)的分類與自主管理
•自主管理活動(dòng)的三大要素
•正確認(rèn)識(shí)和規(guī)劃自主管理活動(dòng)
•微缺陷成長(zhǎng)和倍增法則
•自主管理活動(dòng)的積極意義
•自主管理活動(dòng)的步驟
•自主管理活動(dòng)期待的效果
•如何評(píng)價(jià)自主管理活動(dòng)成效
2．自主管理活動(dòng)內(nèi)容簡(jiǎn)介
•初期清掃的推進(jìn)
•點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制訂的推進(jìn)
•點(diǎn)檢效率化推進(jìn)
•構(gòu)建自主管理機(jī)制
•現(xiàn)場(chǎng)診斷的準(zhǔn)備與營(yíng)運(yùn)
3．提案活動(dòng)發(fā)掘員工智慧
•提案活動(dòng)與全員參與
•走出提案活動(dòng)的誤區(qū)
•提案活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理
•激活提案活動(dòng)的辦法
•認(rèn)識(shí)管理中的問題點(diǎn)
•提案標(biāo)準(zhǔn)與事例
4．Q&A：學(xué)員提問及問題解答