IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練-方法與技巧實(shí)戰(zhàn)
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課程目的：
了解現(xiàn)代IE
工業(yè)工程的起源與歷史；
理解現(xiàn)代IE工業(yè)工程的意識(shí)與理念；
掌握現(xiàn)代IE工業(yè)工程的基本理論與方法；
掌握推行現(xiàn)代IE工業(yè)工程技術(shù)之流線化、安定化、均衡化和準(zhǔn)時(shí)化的技術(shù)精髓；
掌握現(xiàn)代IE工業(yè)工程應(yīng)用于
精益生產(chǎn)的技術(shù)路徑；
學(xué)習(xí)行業(yè)實(shí)踐案例與經(jīng)驗(yàn)。
課程提綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要IE技術(shù)
1. 工業(yè)工程的起源與發(fā)展
1) 為什么起名叫工業(yè)工程：取啥都好偏偏取個(gè)誰都不懂的名字
2) 泰勒的科學(xué)管理：卓別林的摩登時(shí)代告訴我們些什么，泰勒錯(cuò)了嗎？
3) 福特流水線生產(chǎn)：流水線萬能嗎，什么時(shí)候開始失效了？
4) 豐田精益生產(chǎn)：豐田人說精益生產(chǎn)=IE+生產(chǎn)，精益運(yùn)營，精益服務(wù)和設(shè)計(jì)是怎么回事？
5) IE與中國制造：未來十年看中國制造，誰主沉浮？
2. 工業(yè)工程概述
1) 工業(yè)工程是什么：至少20分鐘才能解釋清楚的一門學(xué)科
2) 工業(yè)工程是一門邊緣學(xué)科：大學(xué)里工科學(xué)院與管理學(xué)院之爭(zhēng)的故事
3) 工業(yè)工程四項(xiàng)功能涵蓋企業(yè)方方面面：規(guī)劃---設(shè)計(jì)---評(píng)價(jià)---創(chuàng)新
4) 工業(yè)工程主要學(xué)科：從一萬米高空看企業(yè)
價(jià)值流到1米低空看工序動(dòng)作元素
5) 目前企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)科的排名
3. 為什么需要工業(yè)工程技術(shù)
1) 工業(yè)工程在美國的應(yīng)用案例：美國宇航局每年派一名IE科學(xué)家上去空間站干嘛？
2) 工業(yè)工程在中國的應(yīng)用案例：模具是工業(yè)之母，工業(yè)工程是工業(yè)之父，這句話對(duì)嗎？
第二章 IE技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊
1. 企業(yè)三種經(jīng)營思想，價(jià)格，成本和利潤(rùn)中間，你的企業(yè)能主宰那一項(xiàng)？
2. 浪費(fèi)意識(shí)：工廠八大浪費(fèi)一般藏在哪兒？工廠里存在黑猩猩嗎？車輪子為什么不該圓？
3. 效率意識(shí)：真效率和假效率，可動(dòng)率和利用率，個(gè)體效率和整體效率，我們應(yīng)該追求哪個(gè)？
4. 庫存意識(shí)：庫存是企業(yè)的健康指標(biāo)，是工廠的生命線，降低庫存水平卻為什么那么難？
第三章 現(xiàn)代IE技術(shù)包含哪些實(shí)戰(zhàn)適用方法
1. 工作研究技術(shù)：
1) 工作研究與老鷹抓小雞：飛得高，看得遠(yuǎn)，抓得準(zhǔn)；
2) 從大處著眼，從小處著手識(shí)別和解決企業(yè)運(yùn)營問題；
3) 工作研究的層次：為什么工作研究要求從一萬米高空到一米高度解決企業(yè)問題？
2. 價(jià)值流圖分析：從客戶端逆流而上直到供應(yīng)端尋找價(jià)值流，如何識(shí)別薄弱和關(guān)鍵流程
1) 價(jià)值流圖符號(hào)解析，學(xué)會(huì)通俗易懂且形象的表達(dá)企業(yè)整體運(yùn)營的方法
2) 價(jià)值流圖繪制八大步驟：結(jié)合不同類型工具與收集不同類別數(shù)據(jù)信息繪制價(jià)值流圖
3) 價(jià)值流圖解析四大要領(lǐng)：節(jié)拍，庫存點(diǎn)，瓶頸環(huán)節(jié)，增值比
4) 未來價(jià)值流圖：借助未來價(jià)值流圖識(shí)別現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)營的差距，尋找改善機(jī)會(huì)
5) 價(jià)值流圖案例現(xiàn)場(chǎng)演練與團(tuán)隊(duì)分享：國外一家五金加工廠的價(jià)值流分析
3. 程序圖分析：從一千米高度分析企業(yè)關(guān)鍵流程程序
1) ECRS四項(xiàng)改善原則：刪除是改善的最高境界
2) 五個(gè)程序圖關(guān)鍵要素（操作，檢查，搬運(yùn)，等待，暫存）
3) 5W1H六個(gè)關(guān)鍵維度識(shí)別問題（5WHY技術(shù)）
4) 程序圖案例現(xiàn)場(chǎng)演練與團(tuán)隊(duì)分享
4. 操作圖分析：從一百米高度分析企業(yè)工序的合理性
1) 人機(jī)分析：人機(jī)閑余能量及利用率分析；
2) 人人分析： 人人配合是否默契一致，分工是否均衡
3) 操作圖案例現(xiàn)場(chǎng)演練與團(tuán)隊(duì)分享
5. 動(dòng)作分析：從十米高度的動(dòng)作一直到一米高度的動(dòng)素分析
1) 動(dòng)作分析：如何應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則識(shí)別動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)合理性
2) 動(dòng)素分析：如何應(yīng)用動(dòng)素符號(hào)繪制一張外人看不懂的動(dòng)素圖
3) 動(dòng)作分析經(jīng)典案例分享與討論
i. 某跨國制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作分析與優(yōu)化案例分享
ii. 國內(nèi)某標(biāo)桿商業(yè)銀行借助動(dòng)作分析與優(yōu)化提升操作效率30%
6. 作業(yè)測(cè)定技術(shù)： 時(shí)間研究的真諦和操作要領(lǐng)
1) 直接法： 如何抽樣，如何測(cè)定，如何識(shí)別異常時(shí)間，如何計(jì)算
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2) 間接法：預(yù)訂時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和模特法的原理與應(yīng)用
3) 時(shí)間測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)與團(tuán)隊(duì)分享
7. 線平衡技術(shù)：線平衡要領(lǐng)與操作步驟
1) 生產(chǎn)線平衡主要思路與操作要領(lǐng)
2) 突破生產(chǎn)線瓶頸五步法：找出---挖盡---遷就----松綁---回頭
3) 突破生產(chǎn)線瓶頸五步法案例分享：一家特色水餃店利潤(rùn)翻倍的實(shí)例分享
第四章 現(xiàn)代IE技術(shù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用實(shí)踐
1. 現(xiàn)代IE技術(shù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)的實(shí)踐=IE技術(shù)+生產(chǎn)方式
2. 精益生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施路徑： 四大招式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)
3. 第一招式 流線化生產(chǎn)助力生產(chǎn)線流線化
1) 流線化生產(chǎn)的意義
2) 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異：工廠水平布置與垂直布置的差異
3) 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件：讓生產(chǎn)線流動(dòng)起來
4) 流線化生產(chǎn)的步驟：十二步法實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)
5) 流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則：U型生產(chǎn)線布置的優(yōu)點(diǎn)
6) 流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)： 垂直布置到U型布置再到大通鋪布局最后實(shí)現(xiàn)一筆畫工廠
7) 流線化生產(chǎn)案例講解：世界500強(qiáng)LCD企業(yè)借助雙邊生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)效率提升80%
4. 第二招式 安定化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程安定化
1) 人員的安定： 生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)操作要領(lǐng)，多能工培養(yǎng)的五個(gè)步驟
2) 設(shè)備的安定： 實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧的七個(gè)階段，設(shè)備綜合效率
OEE的計(jì)算與評(píng)價(jià)
3) 品質(zhì)的安定： 品質(zhì)的意識(shí)，海恩法則的思考，KANO模型的應(yīng)用
4) 物料的安定： 經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)，快速切換實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
5) 管理的安定： 對(duì)日常管理病開藥方的
5S運(yùn)動(dòng)，讓問題看得出來的目視化與定置管理
6) 美國最流行視頻案例分享：糖果包裝生產(chǎn)線
7) 國內(nèi)知名制造企業(yè)快速切換案例分享，國外知名服務(wù)企業(yè)可視化與定置管理案例實(shí)踐
5. 第三招式 均衡化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程平穩(wěn)化
1) 什么是均衡化生產(chǎn)：均衡生產(chǎn)追求企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍的穩(wěn)定
2) 均衡化生產(chǎn)的技巧：指定座生產(chǎn)方式與跨越式生產(chǎn)方式
3) 混流生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的最高境界：如何應(yīng)對(duì)訂單波動(dòng)，掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)
4) 混合模型順序：Heijunka控制技術(shù)
5) 國內(nèi)著名汽車工廠混流生產(chǎn)案例分享
6. 第四招式 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)超市化
1) JIT交貨與JIT生產(chǎn)：VMI-HUB不是我們追求零庫存模式，我們追求JIT生產(chǎn)
2) 推系統(tǒng)與拉系統(tǒng)——長(zhǎng)流程生產(chǎn)線如何實(shí)現(xiàn)前推后拉方式，避免拉系統(tǒng)變成垃圾系統(tǒng)
3) KANBAN管理——如何借助
看板管理方式實(shí)現(xiàn)平衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)交貨
4) 國內(nèi)知名企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)案例講解與討論
第五章 現(xiàn)代IE技術(shù)是企業(yè)賺錢的秘密武器
1. 現(xiàn)代IE技術(shù)與企業(yè)持續(xù)改善應(yīng)用
2. 富士康的秘密武器—持續(xù)改善機(jī)制與IE學(xué)院，技委員會(huì)的秘密
3. 持續(xù)改善委員會(huì)運(yùn)作組織和工作模式
4. 先進(jìn)工廠持續(xù)改善機(jī)制建立要領(lǐng)與經(jīng)驗(yàn)分享
5. 結(jié)束語，IE圖書推薦及IE資料案例分享（學(xué)員可以帶回）
講師介紹：唐老師
清華大學(xué)IE工程碩士、國內(nèi)頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)精益
六西格瑪資深顧問及合伙人，精益六西格瑪黑帶大師，曾經(jīng)擔(dān)任某世界500強(qiáng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)主任委員，專案經(jīng)理；已經(jīng)在IE領(lǐng)域?qū)ＷW(xué)習(xí)和工作十八年，實(shí)際培訓(xùn)和指導(dǎo)百余家工廠，對(duì)工業(yè)工程基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)、工廠精益六西格瑪體系推進(jìn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得，目前培訓(xùn)IE學(xué)員超過2000余人，培訓(xùn)和輔導(dǎo)的精益六西格瑪綠黑帶超過500人。唐老師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的某世界500強(qiáng)集團(tuán)LCD組裝生產(chǎn)線雙邊測(cè)試作業(yè)方法提升生產(chǎn)效率達(dá)到80％，并已先后申請(qǐng)中國、美國和臺(tái)灣的專利；為國內(nèi)某標(biāo)桿銀行研究出的排隊(duì)預(yù)等待法節(jié)約等待時(shí)間達(dá)到30%，成為精益生產(chǎn)理論在服務(wù)業(yè)中運(yùn)用的經(jīng)典之作。
【主要服務(wù)企業(yè)】
電子通信行業(yè)： 中國移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、富士康科技集團(tuán)、比亞迪、桑菲電子、長(zhǎng)城電源、必佳集團(tuán)、新科電子、美的電器等；
機(jī)械行業(yè)： 大連機(jī)床集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、吉利汽車、沃爾奔達(dá)、旭威電池、普城工藝等；
家電行業(yè)： 海爾集團(tuán)、美的空調(diào)、亞倫國際集團(tuán)、永泰電器、歐派廚具、永亨織帶
金融行業(yè)： 中國工商銀行、中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國民生銀行、興業(yè)銀行等；
鋼鐵化工行業(yè)：寶鋼集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中國化工集團(tuán)、中國藍(lán)星集團(tuán)等；
食品包裝行業(yè)：云南風(fēng)糖集團(tuán)、多納利包裝、恒路物流等。