練習(xí)二：作業(yè)要素表在工時測定中的應(yīng)用。
練習(xí)三：人型流程程序表在工時測定中的應(yīng)用。
練習(xí)四：選擇生產(chǎn)線或作業(yè)工序，用上述方法進行作業(yè)測量和標(biāo)準工時制定的練習(xí)。注意作業(yè)劃分及測量的層級。
第四單元：標(biāo)準工時的寬放與應(yīng)用
評比系數(shù)的設(shè)定方法
速度評比法
平準化法
客觀評比法
標(biāo)準工時調(diào)整系數(shù)
努力度調(diào)整系數(shù)
熟練度調(diào)整系數(shù)
工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)
學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
學(xué)習(xí)曲線
如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率
標(biāo)準工時的PDCA改善循環(huán)
工時改善的最大來源-作業(yè)改善
如何進行作業(yè)改善
討論七：本企業(yè)如何采用評比系數(shù)和調(diào)整系數(shù)進行工
時制定？
討論八：本企業(yè)如何利用學(xué)習(xí)曲線及方法改善進行勞
動效率提升？
標(biāo)準工時的應(yīng)用
產(chǎn)品
成本管理（
產(chǎn)品管理部）
產(chǎn)品制造成本計算
委外加工定價的計算
工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）
生產(chǎn)計劃
產(chǎn)能管理（
設(shè)備管理）
勞動定額與
績效管理
工藝
流程管理（工藝技術(shù)部）
生產(chǎn)線平衡
作業(yè)方法改進
人力資源管理（生產(chǎn)與人力資源部）
多技能培訓(xùn)
人力資源計劃
討論九：參考上述應(yīng)用，建立本企業(yè)的標(biāo)準工時應(yīng)用。
案例五：根據(jù)標(biāo)準工時及MRP來預(yù)測人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)。
第五單元：勞動定額與績效管理
勞動定額的種類及作用
勞動定額及其要素
勞動定額的種類
勞動定額的作用
勞動定額的制定與管理
勞動定額與崗位定員
勞動定額的制定步驟
勞動定額的更新與管理
員工績效體系
員工績效體系的構(gòu)成
意愿/技能/環(huán)境
案例六：機器看管定額的計算
案例七：員工績效的計算與考核案例
案例八：根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進 作業(yè)，縮短節(jié)拍時間，解決產(chǎn)線平衡問題。
第六單元：效率與績效改善體系
生產(chǎn)率的提升維度
勞動生產(chǎn)率=單位時間產(chǎn)量/投入工時
設(shè)備效率=價值運轉(zhuǎn)時間/計劃開動時間
原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量
績效指標(biāo)分解與改善步驟
員工相關(guān)的時間損失
IE技術(shù)
線體平衡
人機協(xié)作
人因工程（線體高度、工位布局）
案例九：生產(chǎn)線體平衡改善
員工績效
車間相關(guān)的時間損失
車間管理績效（人員安排）
間接部門相關(guān)的時間損失
間接部門績效
新品驗證/設(shè)備狀況/生產(chǎn)工藝
員工績效體系的改善
員工績效改善六部法
討論十：找出您所在企業(yè)有哪些影響效率的損失？
討論十一：從勞動率提升維度看，你有哪些提高工作效率的建議？
綜合討論：通過本次培訓(xùn)，寫出您關(guān)于標(biāo)準工時制定與效率改善的建議。