如何正確引導(dǎo)、管理和激勵(lì)80后90后員工
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課程背景：
在信息時(shí)代，在選擇機(jī)會(huì)越來越多，80、90后喜歡彰顯個(gè)性的時(shí)代，管理者如何正確引導(dǎo)和讀懂80、90后，如何用好和留住80、90后是管理者們面對和需要解決的問題，也是這個(gè)課程的所要培訓(xùn)和解析的重點(diǎn)問題。
課程收益：
個(gè)人特質(zhì)、家庭與社會(huì)環(huán)境等綜合因素分析，了解80、90后員工的人格與行為特點(diǎn)，針對他們的職業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)等問題與現(xiàn)有組織行為管理沖突問題。
以及管理者對
員工管理行為方式的調(diào)整問題實(shí)施解析與培訓(xùn)，從而掌握80、90后員工的共同心理、行為、職業(yè)特征。掌握對80、90后員工的管理技巧，建立對80、90后員工具有影響力新型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，增加對80、90后員工的有效管理與培養(yǎng)能力。
課程大綱：
第一模塊：80后90后表現(xiàn)形式與心智模式
1、80后90后管理是危機(jī)還是機(jī)會(huì)
2、討論：80后90后職場表現(xiàn)形式
3、80后90后員工職場表現(xiàn)特征
4、討論：80后90后員工給企業(yè)帶來管理上的問題
5、澄清對80后90后6大錯(cuò)誤看法
第二模塊：80后90后管理技巧與交流方法
1、簡單粗暴的管理辦法在未來管理中的劣勢
2、解決現(xiàn)代管理80后90的思路
3、80后90后就業(yè)現(xiàn)狀分析
4、與80后90后交往的5大禁忌
5、管理80后90后的5大技巧
6、與80后90后交流溝通的熱門話題，如何走進(jìn)80后90后的內(nèi)心世界
7、如何有效管理引導(dǎo)8090后
第三模塊：80后90后管理：文化引導(dǎo)-輔以訓(xùn)練輔導(dǎo)
1、文化的魅力，如何進(jìn)行對80后90后的文化引導(dǎo)
2、文化引導(dǎo)的正確方式（類型及案例分析）
3、有效幫助80后90后員工改善績效的方法
幫助80后90后快速完成職業(yè)化轉(zhuǎn)型
發(fā)揮優(yōu)勢——更上一層樓的保證
因才適用——行行出狀元的基礎(chǔ)
新型溝通——讓員工快樂作戰(zhàn)
4、80后90后團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6個(gè)步驟模型
5、案例分析：降低80后90后跳槽的秘籍
6、對80后90后進(jìn)行輔導(dǎo)的5步法
第四模塊：對80后90后的有效激勵(lì)
1、對80后90后的激勵(lì)方式
2、激勵(lì)與教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
3、如何對80后90后啟動(dòng)暫新的人生
4、激勵(lì)80后90后的28個(gè)建議
5、忠告：管理80后90后12誡