卓越領導高效執(zhí)行力
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課程收益：
卓越的領導藝術是團隊建設與沖突管理的方法,改善工作現(xiàn)場的人際關系,減少人員流失,增強公司的凝聚力,提高公司競爭力認清形勢、擺正位置，融入團隊，和同伴一起進步、與公司一道成長；“傳”是組織中基層管理者落實上級意圖的
執(zhí)行力之道!
高效履行自己的職能，成為合格的“封疆大臣”，為團隊增添風采；培養(yǎng)執(zhí)行習慣，打造和諧團隊；關注成果，強化執(zhí)行，培育高效團隊；學習禮儀，成就職業(yè)化服務團隊；感受理論，從體驗中感悟深刻為全面、迅速提升企業(yè)團隊的執(zhí)行力，找出企業(yè)管理中執(zhí)行不力的階層，為企業(yè)打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。我們的培訓注重系統(tǒng)性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學習與訓練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！
課程大綱：
第一講：執(zhí)行的缺失分析
1、企業(yè)目標和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失：
①為何不能成功和為何不能持續(xù)成功
②長不大、活不長分析
2、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？
3、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素：
戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、人才、機制、文化
4、為什么要執(zhí)行力？
5、執(zhí)行力缺失原因分析：
①高度集權(quán)的管理模式
②職責不清的管理層次
③不穩(wěn)定的管理機制
④管理者的心態(tài)、素質(zhì)……
第二講：執(zhí)行力培養(yǎng)
1、如何執(zhí)行？
①觀念創(chuàng)新、思維改變
②身體力行，以身作則
③團隊建設、形成合力
④天下大事，成于細節(jié)
2、執(zhí)行力的三大骨髓：
①人員流程及其實務分析
②戰(zhàn)略流程及其實務分析
③營運流程及其實務分析
3、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？
4、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力
5、執(zhí)行力和目標管理、
時間管理
第三講：執(zhí)行力文化
1、企業(yè)的執(zhí)行力文化
2、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化
①組織文化和經(jīng)營理念
②企業(yè)文化的十大要素
③企業(yè)文化的四大類型
④文化對決策風格影響分析
⑤何時改變企業(yè)文化？
3、如何建立執(zhí)行力文化
第四講：執(zhí)行的誤區(qū)
1、執(zhí)行的七大誤區(qū)
老總、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、制度、方法、文化
2、如何選對人和經(jīng)理人的素質(zhì)
3、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力
①中層八大管理技能的提升
②打造高績效的中層管理隊伍
4、知名經(jīng)理人成敗啟示——案例演示
5、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
第五講：執(zhí)行的綱要
1、領導者提升下屬執(zhí)行力的方法
①鎖定責任
②授權(quán)負責人
③做好工作分解
④督促下屬及時“回報”
⑤讓下屬既報喜又報憂
2、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領
①創(chuàng)造危機
②行動能力是淘汰出來的
③凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
④人們不會做你希望的，只會做你檢查的
⑤沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變