塑造管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力
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課程收益：
卓越的
領(lǐng)導(dǎo)力的終極體現(xiàn)就是影響力，塑造管理者成為員工的思維導(dǎo)師、精神領(lǐng)袖和行為教練；如何更好地進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)者的角色？
卓越領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者
1）超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
2）多謀善斷的決策力
3）整合資源的組織力
4）帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
5）績(jī)效超常的
執(zhí)行力
6）人心所向的感召力
卓越的領(lǐng)導(dǎo)是增強(qiáng)公司的凝聚力,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力與公司一道成長(zhǎng)；高效履行自己的職能的領(lǐng)頭羊，通過(guò)本次課程學(xué)習(xí)成為合格的“封疆大臣”，為團(tuán)隊(duì)增添風(fēng)采；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣，打造和諧團(tuán)隊(duì)，成就職業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
課程大綱：
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
1)什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2)領(lǐng)導(dǎo)者的二元能量
3)柔性領(lǐng)導(dǎo)與強(qiáng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別
4)領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
5)權(quán)力=你可能的影響力
6)領(lǐng)導(dǎo)者，你的績(jī)效從哪兒來(lái)？
第二單元：360°領(lǐng)導(dǎo)力模型
一、超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的能源
突破學(xué)習(xí)的三度空間
——案例：讓知識(shí)變成領(lǐng)導(dǎo)力
二、多謀善斷的決策力
新視野成就新事業(yè)
——案例：比爾的視力障礙#
第4代領(lǐng)導(dǎo)力ＤＮＡ密碼
用至簡(jiǎn)方法做至高決策
——案例：戰(zhàn)略決策加減法
三、整合資源的組織力
從“精英”到“經(jīng)營(yíng)”的轉(zhuǎn)變
選人用人創(chuàng)新七法
Ｅ時(shí)代的層級(jí)化激勵(lì)
四、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
戰(zhàn)場(chǎng)之外的必勝之道
現(xiàn)代教練七步法
用標(biāo)桿管理引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
五、績(jī)效超常的執(zhí)行力
績(jī)效管理12的關(guān)鍵點(diǎn)
全面績(jī)效管理魔方
目標(biāo)到位的承諾管理
激活潛能的競(jìng)賽管理
六、人心所向的感召力
成功領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型
魅力領(lǐng)導(dǎo)威望指數(shù)
從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)歷程
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)力提升的5個(gè)層次
第五層：尊重／尊崇
大家跟隨你是因?yàn)槟愕钠返拢瑸槿耍芰湍闼淼哪繕?biāo)和理想
第四層：薪火相傳
大家跟隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們的培養(yǎng)提拔
第三層：成績(jī)／貢獻(xiàn)
大家跟隨你是因?yàn)槟銥榻M織作出的成績(jī)與貢獻(xiàn)
第二層: 自愿／個(gè)人關(guān)系
大家跟隨你是因?yàn)樗麄冏栽傅倪x擇
第一層：職位/權(quán)力
大家跟隨你是因?yàn)樗麄儽仨氝@樣做
領(lǐng)導(dǎo)者的“3知”