5S--清掃推行要領(lǐng)
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我們在推行
5S的過程中，對5S進(jìn)行了深刻的理解和結(jié)合實(shí)踐的詮釋，不僅易懂，且深刻、利于操作。
一、清掃的基本理解
1、清掃的含義
將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。
2、目的
（1）、保持良好的工作情緒；
（2）、穩(wěn)定品質(zhì)；
（3）、達(dá)到零故障、零損耗。
3、特別說明
（1）、為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。
（2）、經(jīng)過整理、清掃,必需物品處于立即能取到的狀態(tài),但取出的物品還必須完好可用,這是清掃最大的作用。所以,清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。
4、清掃的本質(zhì)含義
找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生。
（1）、清掃的本質(zhì)含義是在清掃中由現(xiàn)象找出問題的根源，解決之并預(yù)防同類問題的發(fā)生。
（2）、難度驟然加大——不是傳統(tǒng)意義上簡單的“清掃”，不是對5S的誤解“5S就是清掃衛(wèi)生”。而是上升到了真正的管理范疇。
（3）、“解決問題后預(yù)防同類問題的發(fā)生”——難在與我們“不能找出問題根源、同類問題不能預(yù)防、而日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)發(fā)生著”的傳統(tǒng)“救火”行為模式的沖撞，所以，才會有對5S的誤解，特別是對5S的“清掃”的誤解。
5、清掃的作用
（1）、清掃就是點(diǎn)檢
“清掃”是形式，“點(diǎn)檢”是根本。
（2）、無塵化
6、實(shí)現(xiàn)清掃實(shí)效的方法
（1）、與傳統(tǒng)的“救火”行為模式作斗爭；
——5S的終極目標(biāo)相結(jié)合：改變習(xí)慣！
（2）、“由現(xiàn)象找根源解決問題預(yù)防問題”，產(chǎn)生新的標(biāo)準(zhǔn)素材。舉一反三，觸類旁通。
——5S的終極目標(biāo)相結(jié)合：提高能力、品質(zhì)！
（3）、在“清掃”中提高原流程、體系及規(guī)章的
執(zhí)行力，并不斷修訂。
——5S的終極目標(biāo)相結(jié)合：培養(yǎng)按規(guī)矩做事的人。
二、清掃的推行要領(lǐng)
1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則；
2、全員參與；
3、責(zé)任到人；
4、與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；
5、杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。
三、清掃的重點(diǎn)：
1、清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。
2、我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。
3、清掃是要用心來做的。
四、推行要領(lǐng)分解
1、推進(jìn)清掃第一步——準(zhǔn)備工作
（1）、安全教育
（2）、設(shè)備基本常識教育
（3）、了解機(jī)器設(shè)備
（4）、技術(shù)準(zhǔn)備——指導(dǎo)制定指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求
2、推進(jìn)清掃第二步——從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵
（1）、全員行動
（2）、長年積存與死角
（3）、三光政策
3、推進(jìn)清掃第三步——清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備
（1）、每天恢復(fù)設(shè)備原來狀態(tài)——漆見本色，鐵見光。
（2）、附屬設(shè)備也要清掃。
（3）、易跑、冒、滴、漏部位檢查確認(rèn)。
（4）、油管、氣管等不易察覺的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
（5）、一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。——本質(zhì)。
4、推進(jìn)清掃第四步——整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方。
5、推進(jìn)清掃第五步——查明污垢的發(fā)生源從根本上解決問題。
調(diào)查污染源，予以杜絕。
（1）、臟污是一切異常與不良的根源。
電路板上的臟污是短、斷路的主因。
減速機(jī)潤滑油的流淌，會使其過熱、磨損加劇。
（2）、調(diào)查臟污的源頭。
調(diào)查一般污染的源頭。
對污染的形態(tài)、對象予以明確化。
調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度。
研究采取對策。
（3）、解決臟污的對策。
杜絕式：從技術(shù)層面入手，從根本上解決問題。維修與技改。
收集式：在無法杜絕污染發(fā)生時，應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集。
6、推進(jìn)清掃第六步——實(shí)行區(qū)域責(zé)任制承包到個人。
建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。
（1）、利用公司的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。
（2）、各責(zé)任區(qū)再細(xì)化到個人并做成分布定置圖。
（3）、輪值方式。
（4）、規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。
（5）、清掃過程中發(fā)生不良之處，應(yīng)加以改善。如：墻壁、天花板脫落；死角；地板破損。
（6）、清掃應(yīng)細(xì)心，具有不容許污垢存在的觀念：
（7）、配線、配管的擦拭；機(jī)器設(shè)備周圍；轉(zhuǎn)角；日光燈內(nèi)壁和燈罩；洗手間地板；工作臺、桌子底部的清掃；櫥柜上下部。
（8）、清掃用具本身保持清潔與歸位。
7、制定清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。
（1）、清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)
（2）、建立清掃基準(zhǔn)
清掃對象
清掃方法、重點(diǎn)
要求標(biāo)準(zhǔn)
周期
時機(jī)
使用清掃工具
使用時間
責(zé)任人
五、清掃的典型問題
1、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。
2、檢查中常見問題：
（1）、只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；
（2）、認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)；
（3）、清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；
（4）、清掃工具太簡單，許多臟物無法清除