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          培訓(xùn)文章

          5S--清潔推行要領(lǐng)

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          我們?cè)谕菩?a target='_blank' href='/zhuanti/5s.html'>5S的過(guò)程中,對(duì)5S進(jìn)行了深刻的理解和結(jié)合實(shí)踐的詮釋,不僅易懂,且深刻、利于操作。
          一、清潔的基本理解
          1、清潔的含義
          將整理、整頓、清潔進(jìn)行到底,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
          2、目的
          (1)、成為慣例和制度;
          (2)、是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ);
          (3)、企業(yè)文化開(kāi)始形成。
          3、特別說(shuō)明
          (1)、為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃,謂之“清掃”,而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”,將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因,徹底解決,這是“清掃”,是根除不良和臟亂的源頭。對(duì)解決辦法標(biāo)準(zhǔn)化,就是“清潔”。
          (2)、要成為一種制度,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化,從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件,提高工作效率。
          4、清潔的本質(zhì)含義——標(biāo)準(zhǔn)化原則
          (1)、在3S階段“由現(xiàn)象找根源、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題”的基礎(chǔ)上,產(chǎn)生新的標(biāo)準(zhǔn)素材:一是補(bǔ)充、修訂原標(biāo)準(zhǔn),二是制定新制度、新標(biāo)準(zhǔn)。
          (2)、在“清掃”、“清潔”過(guò)程中,執(zhí)行、修訂舊制度、舊標(biāo)準(zhǔn);籌劃、制定新制度、新標(biāo)準(zhǔn),從而加快企業(yè)制度化進(jìn)程、流程再造的進(jìn)程。
          (3)、在執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)和制定、執(zhí)行新制度、新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,企業(yè)文化才會(huì)開(kāi)始形成。
          (4)、相對(duì)于3S的難度在于管理者的悟性(總結(jié)能力)是否能將3S階段的解決、預(yù)防方法給予標(biāo)準(zhǔn)化。
          5、清潔的作用
          (1)、維持作用:
          將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去,成為公司的制度;
          (2)、改善作用:
          對(duì)已取得的良好成績(jī),不斷進(jìn)行持續(xù)改善,使之達(dá)成更高的境界。
          6、實(shí)現(xiàn)清潔實(shí)效的方法
          (1)、建立“檢查、獎(jiǎng)懲”與收入掛鉤的績(jī)效考核系統(tǒng)是關(guān)鍵。
          (2)、在考核的基礎(chǔ)上,提高真正意義上的執(zhí)行力
          (3)、通過(guò)培訓(xùn),逐步提升管理者和員工的管理技能(標(biāo)準(zhǔn)化能力)等職業(yè)化素質(zhì)。
          二、清潔的推行要領(lǐng)
          1、落實(shí)前面的3S工作;
          2、目視管理與制訂5S實(shí)施辦法;
          3、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行;
          4、公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察,帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
          5、通過(guò)對(duì)前3S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行維持并改善成果。
          6、警示:5S活動(dòng)一旦開(kāi)始,就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。
          三、清潔的推行步驟
          第一步:對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行培訓(xùn)。
          第二步:整理區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。
          第三步:向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明。
          第四步:撤走各崗位的非必需品。
          第五步:整頓擺放的場(chǎng)所。
          第六步:規(guī)定擺放的方法。
          第七步:進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
          第八步:將放置和識(shí)別的方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明。
          第九步:清掃并明確責(zé)任區(qū)或責(zé)任人。
          四、清潔的典型問(wèn)題
          1、主要表現(xiàn):突擊打掃很賣(mài)力,清潔維持難長(zhǎng)久。
          2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題:
          (1)、出于小團(tuán)體的榮譽(yù),為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃,當(dāng)時(shí)清爽宜人,事后不注意清潔效果的維持,也就是通常所說(shuō)的一陣風(fēng);
          (2)、簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上,以為只要掃干凈就是清潔了,結(jié)果除了干凈之外,其它方面并沒(méi)有多大的改善;
          (3)、清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品,對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等沒(méi)有清掃。

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