課程受益
學會運用
QFD、WBS、CPM、EV以及
項目管理軟件等工具來有效地管理項目
全面掌握需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風險應對、績效評估等項目管理的工作方法
深入理解項目管理流程設(shè)計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板
用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益
課程大綱
前言：歡迎與課程安排介紹
? 14種項目管理常用工具簡介
? 18種項目管理常用模板簡介
一 工具1: SWOT分析—確定項目
? 小組訓練1：SWOT分析運用
二 工具2: 優(yōu)先矩陣—選擇項目方案
? 訓練2：優(yōu)先矩陣選擇訓練項目執(zhí)行方案
三 工具3: 工作分解結(jié)構(gòu)—定義項目的工作范圍
? 訓練3：運用WBS定義訓練項目的工作范圍
四 工具4: 關(guān)鍵路徑法—確定項目工期
? 訓練4：運用關(guān)鍵路徑法確定訓練項目工期
五 工具5: 質(zhì)量功能展開—明確項目需求
? 訓練5：運用QFD確定訓練項目需求
六 工具6: 過程失效模式及后果分析（P
FMEA）制定項目風險管理計劃
? 項目變更管理
? 項目階段性評審報告
? 項目會議記要•訓練6：運用PFMEA確定訓練項目風險管理計劃
七 收益值分析–評價項目的執(zhí)行績效
? 訓練7：運用收益值分析法評價訓練項目執(zhí)行績效
八 項目管理模板
? 項目需求建議書（RFP）
? 項目授權(quán)書（charter）
? 項目需求文件
? 項目范圍說明書
? 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
? 資源計劃
? 項目進度計劃
? 風險管理計劃
? 項目采購計劃
? 項目質(zhì)量管理計劃
? 項目溝通管理計劃
? 項目總結(jié)報告
九 課程內(nèi)容回顧
十 討論與總結(jié)
講師 Trainer 周小橋
著名實戰(zhàn)派項目管理專家。美國城市大學MBA，項目管理專業(yè)人員（PMP），美國項目管理學會會員，清華大學、北京大學、中國人民大學等特約講師，美國劉易斯學院認證教授。曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，并擔任高級經(jīng)理。周老師一直從事項目管理的實踐，親自管理若干合同額在千萬元的項目，具有
工業(yè)工程、
產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運作、環(huán)境管理、教育培訓等領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。
當國內(nèi)的同行還停留在普及PMI的項目管理知識體系時，周老師已根據(jù)自己多年在國內(nèi)外跨國公司的親身經(jīng)歷，開發(fā)出《項目管理四步法》《項目管理工具與模板》等重操作、重實際應用的項目管理課程。培訓著眼于提升學員實際操作項目的能力，因其完整的知識體系，前沿的管理理念，實戰(zhàn)的模擬方式，受到學員的普遍歡迎。
專長領(lǐng)域
周老師是國內(nèi)最知名的項目管理專家之一，通過多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論研究，結(jié)合國外先進的項目管理理論技術(shù)方法，周老師主要為客戶提供項目管理理論的導入與執(zhí)行，工具模板方法的運用，以及LP
精益生產(chǎn)方面的課程。
授課風格：周小橋老師的課程遠離理論上的說教，強調(diào)知識的運用，強調(diào)如何把管理工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。培訓著眼于提升學員實際操作項目的能力，因其完整的知識體系，前沿的管理理念，實戰(zhàn)的模擬方式，受到學員的普遍歡迎。
服務(wù)客戶：中國遠大集團、中信集團、朗訊、ABB、艾默生、通用汽車、康佳集團、泛亞技術(shù)中心、北電網(wǎng)絡(luò)、中國移動通信河北分公司、浙江省移動通信公司、大唐電訊、恒基偉業(yè)、德國大眾汽車、中國光大集團、中信興業(yè)公司、科龍集團、東風集團、東方通信、沈陽金杯、先進數(shù)通、天津拖拉機、聯(lián)合汽車電子、清華同方、搜狐公司、武漢郵科院、首鋼集團、中國海上石油總公司、中國航空航天研究院、揚州塑料件廠、聯(lián)合汽車電子、江陰萬奇、北汽福田等數(shù)百家知名企業(yè)提供項目管理培訓。