培訓(xùn)對象 項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，特別適合于正在從事項(xiàng)目管理的人員
課程內(nèi)容
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
•什么叫項(xiàng)目
•項(xiàng)目的特點(diǎn)
•什么叫管理
•什么叫項(xiàng)目管理
•課堂練習(xí)
•回答參加者問題
二、項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
•項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
•項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
•項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
•項(xiàng)目早期估算的一般工具
三、項(xiàng)目溝通管理
•項(xiàng)目的橫向溝通
四、項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
•項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法
•項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）
•課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)
•項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
•WBS的評估方法
•WBS中的注意事項(xiàng)
•一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
•回答學(xué)員問題
•布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時工作的WBS）
•項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
•質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念(質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制)
•質(zhì)量計(jì)劃的特征
•質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
•質(zhì)量控制的七大工具
•質(zhì)量屬性抽樣
•質(zhì)量屬性變量
五、項(xiàng)目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
•完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
•與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問題
•WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
•制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（
PDM，ADM，GERT， Network Board）的四種方法
六、項(xiàng)目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
•課堂練習(xí)
•初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
•高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
•小組練習(xí)
七、項(xiàng)目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
•帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
•甘特圖的作用
•做阿爾法案例
•總結(jié)項(xiàng)目時間管理的九大工具
•解答學(xué)員問題
八、項(xiàng)目質(zhì)量管理•項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
•項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能
•項(xiàng)目的歸屬
•項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
九、項(xiàng)目
成本管理（預(yù)算和控制的方法）
•預(yù)算的組成
•預(yù)算的容許偏差
•預(yù)算的動態(tài)管理
•控制的基本工具（EV，PV，AC）
•項(xiàng)目成本控制的點(diǎn)狀態(tài)（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
•項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
•項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法
•解答學(xué)員問題
•布置回家作業(yè)
講師介紹 劉毛華
上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理
專長領(lǐng)域
在工廠設(shè)備維修管理、全面管理、項(xiàng)目管理等方面的研究，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題，以實(shí)例個案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務(wù)客戶
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機(jī)、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco （蘇州）食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團(tuán)公司、大慶油田、上海國藥集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)等。
企業(yè)反饋
專業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)理念，對整個
設(shè)備管理及
TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。
——西安ABB電力電容器有限公司
專業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)觀念，知識豐富，感染力強(qiáng)。 ——連云港味之素如意食品有限公司