● 課程收益
通過(guò)本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析研討，通常可以獲得兩方面收益：
１、一個(gè)以非項(xiàng)目運(yùn)作為主要特征的企業(yè)，同樣可以清晰認(rèn)識(shí)并有效管理一個(gè)以往較少涉足的工程建設(shè)項(xiàng)目，并以此奠定自己組織的
項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)。
２、通過(guò)課程，參訓(xùn)學(xué)員可以提高以下方面的管理能力：
有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目過(guò)程；
培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；
有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
有效的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
有效的管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。
● 課程內(nèi)容
1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性
2．項(xiàng)目的不同管理目標(biāo)的相互干涉及其保障實(shí)施措施
3．項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律和主要管理工具
案例分析：某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程分析
案例分析： “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇
4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析
5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析
6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率
案例分析：某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件
7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象
案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類和影響分析
8．分散采購(gòu)與集中采購(gòu)
案例分析：某石化工程集中采購(gòu)給業(yè)主管理帶來(lái)的困惑
案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
9．WBS在業(yè)主和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值和應(yīng)用
案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化
10．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
11．關(guān)鍵路徑法CPM
12．業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制和乙方計(jì)劃審核
案例分析：某啤酒廠擴(kuò)建工程業(yè)主與總包商及各分包商之間的工作界面分析
13．各方對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和分歧
14．承包商
合同管理三部曲
案例分析：某工程承包合同及其管理過(guò)程
15．項(xiàng)目
成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡(jiǎn)介
案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響
16．對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)
17．風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)進(jìn)度和成本的影響
18．風(fēng)險(xiǎn)及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
案例分析：某工程建設(shè)項(xiàng)目的常見風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施
19．業(yè)主的內(nèi)部溝通
20．承包商沖突管理
案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
21．設(shè)計(jì)變更或計(jì)劃變更對(duì)工程的影響
22．變更管理機(jī)制與原則
案例分析：某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問(wèn)題分析
23．項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理
案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見問(wèn)題
24．對(duì)管理收尾的管理及其認(rèn)識(shí)
案例分析：埃森哲公司半夜承修并完成某跨國(guó)ＩＴ工程
● 講師介紹：
侯老師 PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
先后在中國(guó)、英國(guó)和澳大利亞從事機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營(yíng)銷；回國(guó)后擔(dān)任
國(guó)際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織管理各類技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進(jìn)出口項(xiàng)目。98年起擔(dān)任某房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理，親歷親為各類商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的組織和管理，積累了豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別是善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的科學(xué)過(guò)程管理。曾主持開發(fā)兩個(gè)1000余畝土地的大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，成功組織了項(xiàng)目可研論證、項(xiàng)目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)，合同分包招標(biāo)、工程施工、房屋銷售全過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施，深刻了解工程項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)和管理。侯老師2002年開始專業(yè)從事項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，先后組織與參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家工程企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。
侯老師項(xiàng)目經(jīng)歷豐富，所有課程均以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實(shí)際進(jìn)行。課程充分展開項(xiàng)目案例的研討和對(duì)話，注重實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題的處理，學(xué)員親歷項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，可充分掌握實(shí)際項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和工具，建立系統(tǒng)管理思想，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。
本課程已實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的部分典型客戶：上海高橋石化公司（石化工程，業(yè)主EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；贏創(chuàng)德固賽（中國(guó)）（特種化工制造，業(yè)主技改工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；三友化工股份公司（化工工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；魯西化工股份公司（化工工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；華明集團(tuán)（埃及水泥工程，EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐）；長(zhǎng)城水泥公司（特種水泥生產(chǎn)，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；成都興城投資公司（大型市政工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；國(guó)家電力公司（輸配電工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；安徽省煙草公司（煙基工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；