工廠成本控制與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)
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【課程目標(biāo)】
在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)的情勢(shì)下，制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級(jí)、強(qiáng)化營(yíng)銷能力；另一方面，也需要強(qiáng)化“內(nèi)功”：優(yōu)化工廠制造流程，提升成本管理的力度與水平。
²如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
²如何有效地搭建工廠成本控制與價(jià)值優(yōu)化體系？
²如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項(xiàng)目？
²如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)處......
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！
通過(guò)講師講解、案例演練的互動(dòng)培訓(xùn)方式，讓學(xué)員深刻理解生產(chǎn)成本的構(gòu)成，發(fā)掘成本挖掘的空間，整合各種消除浪費(fèi)、提升價(jià)值的成本方法。
【參加人員】制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)、等部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員。
【課程大綱】
第一部分:制造成本的財(cái)務(wù)分析
²全面成本管理（TCM）體系
²財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門流程接口
²制造成本的分析與核算
²目標(biāo)成本法合理的改進(jìn)
²標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算
第二部分:制造成本的運(yùn)營(yíng)實(shí)施
²精益工廠管理與成本控制
²價(jià)值工程設(shè)計(jì)
²工藝/質(zhì)量成本
²生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理
--計(jì)劃平衡與成本優(yōu)化
--訂單成本優(yōu)化
--庫(kù)存管理
²車間基礎(chǔ)管理與內(nèi)控
--內(nèi)控管理
--直接材料管理
--間接材料管理
--動(dòng)能管理-
--其他制造費(fèi)用
²人工效率管理
--人工成本與效率指標(biāo)
--工業(yè)工程改善
--技能開發(fā)與激勵(lì)
²設(shè)備效率管理
--設(shè)備成本與效率指標(biāo)
--TPM管理
--快速換型
--維修與備件
²成本績(jī)效管理
--財(cái)務(wù)指標(biāo)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)與強(qiáng)化
--成本激勵(lì)機(jī)制
【講師介紹】王老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)管理顧問，管理與工程碩士，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師，工業(yè)工程資深專家。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)，王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、伊利乳業(yè)、平高電氣、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、楚天激光、中興電子、利益五金、金萬(wàn)年文具等多家知名企業(yè)。