戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用
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課程背景
很多企業(yè)要么請(qǐng)知名咨詢公司做素質(zhì)模型項(xiàng)目，要么自己提煉公司的素質(zhì)模型。但經(jīng)過(guò)層層努力，最后發(fā)現(xiàn)大都只是完整的方案，精巧的設(shè)計(jì)，卻無(wú)法很好的落地，甚至是束之高閣。
作為公司管理者的您，不覺(jué)得投入回報(bào)不成正比嗎？
作為HR的您，不覺(jué)得有頗多無(wú)奈？或者是面對(duì)素質(zhì)模型，感覺(jué)有勁使不上？
最正本清源的
勝任素質(zhì)構(gòu)建方法，在合益咨詢；而實(shí)施最徹底，落地最有效的企業(yè)，是中國(guó)
華為。
現(xiàn)在好了，也許您不用那么多糾結(jié)了，我們將給您帶來(lái)一位既能構(gòu)建，更能落地的專(zhuān)家老師：
步步驚心，替您解決勝任素質(zhì)構(gòu)建之惑；
招招見(jiàn)真，為您帶來(lái)勝任素質(zhì)落地技巧。
授課方式
在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，我們將采用不同的教學(xué)方法，比如案例分析、最佳實(shí)踐范例列舉、分組討論和案例。
課程內(nèi)容
第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建
一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理
? 素質(zhì)與
人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
? 素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值
? 素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐：IBM
二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹
? 素質(zhì)概念的誕生
? 素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
? 素質(zhì)的分類(lèi)和構(gòu)成
? 練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別
? 素質(zhì)的構(gòu)成與要素
? 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
? 素質(zhì)模型的種類(lèi)與構(gòu)成
? 案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐：萬(wàn)科
三 基于BEI為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程
? 素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點(diǎn)
? 以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
? BEI行為事件訪談法概述
? 不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較
? BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程
? 解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理
? 練習(xí)： 素質(zhì)行為匹配
有效數(shù)據(jù)和無(wú)效數(shù)據(jù)
? 案例分享：某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實(shí)操
四 業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法
? 運(yùn)用專(zhuān)家團(tuán)法素質(zhì)建模的概述
? 運(yùn)用專(zhuān)家團(tuán)法素質(zhì)建模的流程
? 比對(duì)法素質(zhì)建模的概述
? 比對(duì)法素質(zhì)建模的流程
? 各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較
第二部分 素質(zhì)建設(shè)與應(yīng)用
一 基于素質(zhì)的人才甄選和測(cè)評(píng)
? 建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)
? 素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本模式和方法介紹（問(wèn)卷、測(cè)評(píng)中心等）
? 各類(lèi)測(cè)評(píng)方法的信度與效度
? 人崗匹配度評(píng)估方法
? 案例：華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系
二 基于素質(zhì)的
績(jī)效管理
? 組織績(jī)效管理全景
? 基于績(jī)效和基于素質(zhì)的評(píng)估方法比較
? 建立基于素質(zhì)的績(jī)效管理系統(tǒng)
? 練習(xí)：某航空公司空乘人員績(jī)效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例
三 基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計(jì)
? 基于素質(zhì)的培訓(xùn)與發(fā)展
? 素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念
? 構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)項(xiàng)目的路徑
? 課程體系開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)
? 案例：某公司基于素質(zhì)的
培訓(xùn)體系構(gòu)建
四 基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理
? 人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢(shì)
? 基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)與人才管理設(shè)計(jì)
? 案例：華潤(rùn)公司人才管理成功經(jīng)驗(yàn)分享
講師介紹 江源老師
- 實(shí)戰(zhàn)型勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家
- 原華為集團(tuán)全球人力資源專(zhuān)家
- 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
- 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
- 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）
- 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任
中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。
授課風(fēng)格：
風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)客戶：
華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國(guó)工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛(ài)網(wǎng)、招商銀行、愛(ài)默生、國(guó)海證券、瑪氏中國(guó)、歌力思、南京維格娜絲、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂(lè)庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)等。