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【課程目標(biāo)】了解項目管理的基本要求和基本方法和流程如何解決項目管理中出現(xiàn)的問題有哪些工具的運用正確分析采購項目報價的方法和項目成本控制 掌握改善采購項目質(zhì)量的管理方法和技巧了解采購項目計劃的制定和預(yù)算的編制要求和...
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課程背景：本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進(jìn)行自我完善。課程收益：掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進(jìn)行采購計劃及庫存管理能夠處理采購合同，并通...
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課程收獲掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進(jìn)行采購計劃及庫存管理能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險；掌握采購降價的常用方法學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)；...
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◇課程背景當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技...
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課程大綱：財務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的從財務(wù)管理的角度重新審視三大報表公司財務(wù)分析的核心思路財務(wù)分析的常用方法案例分析：APPLE和SAMSUNG營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險經(jīng)營效益分析指標(biāo)體...
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課程簡介人的一生中到處充滿著不確定，每個人都可能隨時會面臨著向左走，還是向右走的抉擇。而對于企業(yè)而言，每位領(lǐng)導(dǎo)者的決策正確與否，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。因此，任何企業(yè)都需要讓其領(lǐng)導(dǎo)團隊掌握理性、雙贏的決策...
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課程收益:1、針對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)商與服務(wù)機構(gòu)選擇、重大項目招投標(biāo)、戰(zhàn)略并購、大客戶營銷、市場部門如何保護(hù)自身商業(yè)秘密等領(lǐng)域給出了一整套具實戰(zhàn)性的方法體系。2、針對企業(yè)研發(fā)部門、業(yè)務(wù)部門中高層管理人員的特點，給出...
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培訓(xùn)收益了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；掌握業(yè)界最佳的項目管理模式系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；掌握項目問題、風(fēng)險管理方法；掌握項目計劃編制方法、計劃工具與技術(shù)；掌握項目計劃控制的...
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課程說明：供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，涉及質(zhì)量管理，項目管理，供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商關(guān)系管理；供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的能力發(fā)展也是一個“步步為贏”的過程——從技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與輔導(dǎo)，過程管控能力，...
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課程背景：最好的薪酬與績效管理實踐沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是適用并達(dá)成有效激勵。應(yīng)聚焦人而非僅關(guān)注體系建設(shè)本身，聚焦“問題”而非通用方法論，而這均有賴于三個方面的重點思考:（1）完善的技術(shù)與實踐、（2）有效的法...