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課程大綱：第一講、PDCA管理概述1、PDCA管理起源與定義 2、PDCA循環(huán)管理的特點(diǎn)3、管理預(yù)防思想4、PDCA管理與績(jī)效管理第二講、管理人員的角色認(rèn)知1、方針目標(biāo)的落實(shí)者——執(zhí)行管理2、企業(yè)文化的傳承者——企...
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課程大綱：第一單元零事故活動(dòng)概論1、零事故概論零事故詮釋零事故的理念零事故的目標(biāo)—整體和具體開展零事故活動(dòng)的前提2、零事故活動(dòng)原理1、交叉理論2、事故致因理論3、能量轉(zhuǎn)移論4、KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動(dòng)5、HH（驚險(xiǎn)報(bào)告...
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課程大綱：?jiǎn)卧?、班組長(zhǎng)定位及勝任能力認(rèn)知1.依主管的表現(xiàn)分成五種類型主管2.企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的角色要求3.班組長(zhǎng)---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒4.班組長(zhǎng)---走向?qū)④姷牡谝浑A段5.班組長(zhǎng)---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6.班組長(zhǎng)...
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課程大綱：一、安全生產(chǎn)管理概述1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理6、安全生產(chǎn)管理的要求7、幾個(gè)基本原則8、八個(gè)明確案例：吊架橫桿脫落，未系安全帶身亡安全生產(chǎn)管理概述...
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課程大綱：（一）煤礦企業(yè)零事故安全管理理念1.所有的傷害和事故都是可以預(yù)防的2.各級(jí)管理層應(yīng)對(duì)傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任3.安全是被雇傭的條件之一4.員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)5.各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查6.所有的不安全狀況與行...
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課程大綱:一、引言：質(zhì)量是企業(yè)的生命1、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位2、質(zhì)量觀念的重要性2.1全球質(zhì)量事故回顧2.2李健熙與韓國(guó)三星的成功之道2.3質(zhì)量――國(guó)民之尊嚴(yán)2.4質(zhì)量――興邦之本2.5質(zhì)量――國(guó)民之素質(zhì)2.6質(zhì)量――企業(yè)利潤(rùn)之源...
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課程大綱：前言1、管理循環(huán)、QC手法與企業(yè)之關(guān)聯(lián)2、質(zhì)量與管理現(xiàn)狀分析3、質(zhì)量管理成功與失敗的案例解析4、傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較5、數(shù)據(jù)分析的原則與技巧6、質(zhì)量的理念和管理方法第一講傳統(tǒng)品管七大手法之一:檢...
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課程大綱：前言1倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關(guān)鍵管理模式4物資存放的十個(gè)原則和方法第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.1倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用1.3倉(cāng)儲(chǔ)管理1.4倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流1.5倉(cāng)庫(kù)的功能與分類1.6倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與...
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課程大綱：第一部分：企業(yè)班組建設(shè)概述1、現(xiàn)代班組建設(shè)理論與方法：1.1現(xiàn)代班組建設(shè)的成功觀念；1.2現(xiàn)代班組建設(shè)成功方法和技巧2、企業(yè)班組建設(shè)的基本特點(diǎn)和成功要領(lǐng)3、企業(yè)班組建設(shè)角色認(rèn)知：3.1班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知；3.2團(tuán)隊(duì)成員的...
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課程大綱：一、現(xiàn)代成本理論1、管理者期望：（1）看得懂、能活用成本情報(bào)（2）我們還能做什么（3）尋找影響價(jià)值的關(guān)鍵成本要素2、成本控制分析意義（1）成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)聯(lián)度分析（2）成本與長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)聯(lián)度分析（3）成本具體是...