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培訓(xùn)目標(biāo)：分析設(shè)備管理常見的問題與誤區(qū)；幫助企業(yè)建立適合本公司的設(shè)備點(diǎn)檢流程；指導(dǎo)企業(yè)掌握推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢的步驟及要領(lǐng)；提高設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷的水平；減少故障停機(jī)、降低設(shè)備維修成本，增加企業(yè)效益。課程大綱：一、目...
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課程收獲1、陳述10大現(xiàn)場(chǎng)管理問題分析方法2、運(yùn)用15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方法3、分析高效低本5大工具4、運(yùn)用流程優(yōu)化4個(gè)工具課程概要本課程通過全面系統(tǒng)地講授TPM活動(dòng)的原理、運(yùn)作以及切實(shí)可行的方法技巧，幫助學(xué)員構(gòu)建全新的TPM管理...
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培訓(xùn)目標(biāo)：理解TPM活動(dòng)的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來的影響，提高全員的素養(yǎng)。了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過TPM應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)的有效途徑。掌握TPM活動(dòng)...
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課程大綱：一：成本意識(shí)---縮減總動(dòng)員1、企業(yè)的利潤流程與生產(chǎn)利潤2、生產(chǎn)成本管理的公式3、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析二：成本模式---112精細(xì)剖析1、企業(yè)、人員浪費(fèi)和現(xiàn)象2、材料、設(shè)備與供應(yīng)品管理的浪費(fèi)3、與意外事故有關(guān)的浪費(fèi)現(xiàn)...
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課程收獲：1、掌握保證產(chǎn)品品質(zhì)的基本方法與出處2、了解防錯(cuò)和糾錯(cuò)的基本思路3、熟悉從流程上確保產(chǎn)品品質(zhì)的具體工具4、了解保證產(chǎn)品品質(zhì)的基本工作習(xí)慣課程大綱：一、6種定位1、檢查出來的：事后把關(guān)2、制造出來的：過程控制3、...
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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的產(chǎn)供銷一體化掌握如何通過跨部門的協(xié)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、物料管理、訂單交付管理、接單管理、配套管理等在內(nèi)的產(chǎn)控銷各個(gè)環(huán)節(jié)課程大綱：一、IT訂單計(jì)劃推進(jìn)與監(jiān)控訂單排序的...
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培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法；掌握柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排的重點(diǎn)步驟；掌握優(yōu)先率排程與彈性滾動(dòng)排程的要領(lǐng)；掌握彈性生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與步驟；掌握物料需求計(jì)劃的制定于控制技巧；學(xué)會(huì)倉儲(chǔ)庫存與物料的...
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課程背景當(dāng)下制造業(yè)普遍面臨著以下挑戰(zhàn)：接單難銷售費(fèi)用高，招工難用工成本高，融資難財(cái)務(wù)費(fèi)用高，小批多種響應(yīng)客戶慢，成本高利潤低……《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與高效倉儲(chǔ)管理》課程，將運(yùn)用大量案例，幫助企業(yè)解決以上挑戰(zhàn)...
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課程背景隨著國內(nèi)外生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。而生產(chǎn)部門作為制造型企業(yè)的中心，所扮演的角色也越來越重要。生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的出貨...
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課程前言：現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的門面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。推進(jìn)6S可視化可以大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)。是推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理徹底變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)...