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課程大綱:1、供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)儲(chǔ)體系（1）保障供應(yīng)是第一原則，我們?nèi)绾巫龅剑?）倉(cāng)儲(chǔ)的管理應(yīng)遵循的一般法則是什么（3）倉(cāng)儲(chǔ)的績(jī)效考核是保障的后盾2、倉(cāng)庫(kù)---靜態(tài)的庫(kù)區(qū)與動(dòng)態(tài)的貨物之間的博弈，如何做到信息不貪污（1）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)...
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課程收益:制造企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)；通過培訓(xùn)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購(gòu)成功案例討論，使學(xué)員掌握戰(zhàn)略采購(gòu)及降低采購(gòu)成本的最新...
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課程大綱:1、供應(yīng)鏈中的要素是相互作用的（1）計(jì)劃問題的源頭是市場(chǎng)要素（2）物控失誤的源頭是多元化的，我們要看到本質(zhì)（3）我們需要部門間的彼此協(xié)作，并且非常重要（4）注意刻意的去抓最弱的那一環(huán)節(jié)，平時(shí)注意積累最弱的那一...
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【課程大綱】第一部分采購(gòu)成本分析與降低采購(gòu)成本1、采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)（1）采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識(shí)和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧郑?...
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課程內(nèi)容1、庫(kù)存形成要因分析（1）問題分析，問題的根本出在哪里l銷售部門過于強(qiáng)勢(shì)，跩，狂，就是沒有預(yù)測(cè)，好不容易有了預(yù)測(cè)凈是誤導(dǎo)，倒不如沒有l(wèi)庫(kù)存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備l………&he...
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課程背景：市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)。真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標(biāo)和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利劍。這一目標(biāo)的達(dá)成，是供應(yīng)鏈條上...
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課程收益：*了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法*掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧*正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法*不同形勢(shì)下的降低采購(gòu)成本的策略*比質(zhì)比價(jià)的策略*洞察成本日益升高之內(nèi)幕*洞悉采購(gòu)部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)...
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【培訓(xùn)收益】-先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)-適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的-如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃-用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化-現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技...
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課程大綱一、采購(gòu)在企業(yè)的中的地位和供應(yīng)鏈管理下的內(nèi)涵?現(xiàn)代供應(yīng)鏈理念對(duì)采購(gòu)的指導(dǎo)意義是什么-從“橄欖”型向“啞鈴”型轉(zhuǎn)換的目的是什么-我們的意識(shí)應(yīng)該怎么樣去轉(zhuǎn)移-企業(yè)的高層為何不十分重視采購(gòu)，重視...