企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合
一、課程背景：
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商觸網(wǎng)是未來(lái)的必然趨勢(shì)，是所有企業(yè)都繞不開(kāi)的路！
所有的企業(yè)正經(jīng)受著4大痛：
出路之痛——未來(lái)的出路在哪里？
糾結(jié)之痛——傳統(tǒng)店鋪真的不行了嗎？
迷茫之痛——創(chuàng)業(yè)到底是從實(shí)體開(kāi)始還是網(wǎng)店開(kāi)始？
策略之痛——為什么我的電商不賺錢(qián)？
企業(yè)布局電商時(shí)，越來(lái)越難落地，傳統(tǒng)渠道和電商渠道到底怎么整合，成為企業(yè)的困擾；
企業(yè)在進(jìn)行電商運(yùn)營(yíng)時(shí)，推廣困難、引流困難、贏利困難，成為壓在企業(yè)身上的三座大山！
企業(yè)在進(jìn)行電商觸網(wǎng)的時(shí)候，感覺(jué)很難落地！
以上幾點(diǎn)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下所有企業(yè)的痛點(diǎn)，如何突破困境獲得新生是每個(gè)企業(yè)迫切解決的問(wèn)題。本課程正是在這樣的背景下開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的！
二、課程目標(biāo)：
1、解決企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)中路徑難、沒(méi)思路、缺模式的三大戰(zhàn)略難題；
2、解決企業(yè)電商實(shí)施中的平臺(tái)布局問(wèn)題。自建？天貓？京東？微店？
3、解決企業(yè)電商實(shí)施中線上線下品牌、價(jià)格、渠道合理布局難題；
4、解決企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)中的策略難、創(chuàng)意難、推廣難的難題；
5、解決企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)中的6個(gè)落地難題。
三、針對(duì)對(duì)象：企業(yè)電商啟動(dòng)與實(shí)施的內(nèi)訓(xùn)課程、傳統(tǒng)企業(yè)管理者；中小、微小或個(gè)體企業(yè)家。
四、培訓(xùn)時(shí)間：2天（可調(diào)整為1天）
五、授課方式：
1、知識(shí)呈現(xiàn)案例化：用大量的案例引出關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)；
2、知識(shí)掌握小組討論、小組演練化；
3、知識(shí)框架模式化：易掌握、易記憶、易實(shí)施。
六、課程大綱：
模塊一整合路徑：確定電商觸網(wǎng)的行軍路線
1、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的5個(gè)變局。
3、企業(yè)布局電商的三條路徑。
4、電商發(fā)展的10大趨勢(shì)
模塊二整合思維：思想動(dòng)員，用10大思維讓企業(yè)植入電商基因
1、有效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的前提和條件。
2、完成企業(yè)電商基因的10大思維。
3、如何將10大思維有效落地到電商運(yùn)營(yíng)中。
模塊三整合模式：排兵布陣，9大模式讓你的企業(yè)站在贏利制高點(diǎn)
1、電商模式沙場(chǎng)點(diǎn)兵。
2、平臺(tái)模式亮劍互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
3、O2O模式的5個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。
4、C2B、C2F、C2D破解傳統(tǒng)渠道詬病。
5、F2F，直銷(xiāo)中的直銷(xiāo)。
6、品牌模式、渠道模式、市場(chǎng)模式。
7、O2M、C2B2C等模式的運(yùn)用。
模塊四整合平臺(tái)：確定戰(zhàn)場(chǎng)，打造全網(wǎng)融合的電商營(yíng)銷(xiāo)體系。
1、淘寶、京東、微店，電商平臺(tái)沙場(chǎng)點(diǎn)兵。
2、電商平臺(tái)VS電商模式。
3、淘商系、微商系、網(wǎng)商系的運(yùn)營(yíng)模式。
3、電商全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建與實(shí)施。
模塊五整合策略：擬定作戰(zhàn)策略，用4大營(yíng)銷(xiāo)策略讓電商發(fā)揮威力。
1、王老吉熱銷(xiāo)背后的事件營(yíng)銷(xiāo)。
2、電影泰囧的高票房與病毒營(yíng)銷(xiāo)。
3、愛(ài)尚鮮花口碑營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵與實(shí)施
4、饑餓營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)制、步驟及案例。
模塊六整合創(chuàng)意：研制彈藥，用兩大終極利器整合客戶(hù)
1、創(chuàng)意互動(dòng)基于的人性與應(yīng)用。
2、讓創(chuàng)意吸引受眾眼球的金字塔思維。
3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中常用的互動(dòng)策略。
4、吸引用戶(hù)參的6個(gè)誘餌。
5、創(chuàng)意與互動(dòng)的傳播機(jī)制。
模塊七整合工具：提升裝備，用5大裝備讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)
1、直面全員營(yíng)銷(xiāo)的5大裝備。
2、5大裝備的使用人員素質(zhì)。
3、5大裝備的應(yīng)用場(chǎng)景。
模塊八全面落地：完成任務(wù) 1、設(shè)定目標(biāo)：目標(biāo)體系制定和可行性分析。
2、用戶(hù)定位：誰(shuí)是我們的客戶(hù)，他們?cè)谀睦铩?/div>
3、確定模式：設(shè)計(jì)符合企業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)模式。
4、打造平臺(tái)：打造合理的電商組合平臺(tái)。
5、構(gòu)建組織：組織結(jié)構(gòu)、協(xié)作機(jī)制、考核激勵(lì)。
6、確定策略：思維、理念、模式與工具整合。
7、制定方案：進(jìn)度、預(yù)算、人員、工作量化的整體實(shí)施方案。
8、優(yōu)化改進(jìn)：執(zhí)行過(guò)程的評(píng)估與改進(jìn)。