供應(yīng)商的評估和初選
課程內(nèi)容
1.概述
1.1通過供應(yīng)商評估，將確定是否存在與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)
1.2供應(yīng)商評估的最佳時機(jī)
2供應(yīng)商評估框架
2.1供應(yīng)商評估的主要步驟
2.2成功的供應(yīng)商評估所需的前期準(zhǔn)備工作
2.3采購品項等位
2.4供應(yīng)定位模型（80/20法則、ABC分類法的應(yīng)用）
2.5識別建立供應(yīng)商定位模型過程中應(yīng)考慮的主要問題
2.6較少供應(yīng)定位模型如何能夠幫助公司確定各采購品項在供應(yīng)商評估工作中的優(yōu)先級別，并確定應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行供應(yīng)商評估的采購品項
2.7描述公司與供應(yīng)商直接可能建立的關(guān)系模型，以及這些不同類型的關(guān)系對供應(yīng)商評估的影響
2.8供應(yīng)商評估的基本模型
2.9確定評估標(biāo)準(zhǔn)
2.10確定供應(yīng)商評估所包含的兩個主要維度
3潛在國內(nèi)供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
3.1理想的“供應(yīng)商資料表”
3.2關(guān)于質(zhì)量的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
3.3關(guān)于供應(yīng)可獲得性的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
3.4關(guān)于響應(yīng)性的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
3.5關(guān)于供應(yīng)成本的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
3.6測評供應(yīng)成本的未來能力績效
3.7測評供應(yīng)商滿足公司對降低成本要求的積極性
3.8供應(yīng)商的綜合能力和商業(yè)態(tài)度
3.9不同類型的采購品項的評估標(biāo)準(zhǔn)
3.10常規(guī)型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
3.11杠桿型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
3.12瓶頸型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
3.13關(guān)鍵型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
4積極性測評模型
4.1供應(yīng)商感知模型
4.2供應(yīng)商如何看待潛在客戶
4.3供應(yīng)商定位
4.4對四個象限的研究
4.5評定綜合等級
5供應(yīng)商識別、篩選與調(diào)研
5.1識別供應(yīng)商的不同方法，并說明每種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
5.2在評估供應(yīng)商之前，進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要標(biāo)準(zhǔn)
5.3一些可供選擇的篩選標(biāo)準(zhǔn)
5.4供應(yīng)商調(diào)研
5.5供應(yīng)商識別所使用的信息源
5.6評測供應(yīng)商能力和積極性的信息源
6設(shè)定權(quán)重與評定等級
6.1設(shè)定供應(yīng)商能力測評標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
6.2供應(yīng)目標(biāo)－設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)、
6.3確定權(quán)重
6.4案例：為某測量設(shè)備設(shè)定測評標(biāo)準(zhǔn)
6.5評定潛在的供應(yīng)商能力等級
6.6確定評估類別的值域與分值
6.7利用測評標(biāo)準(zhǔn)和分值來評定供應(yīng)商的能力等級
6.8案例：給供應(yīng)商能力評估－測量設(shè)備
6.9將能力等級與積極性等級綜合在一起
7供應(yīng)商財務(wù)狀況測評
7.1財務(wù)報表
7.2資產(chǎn)負(fù)債表
7.3損益表
7.4財務(wù)比率
7.5利潤比率
7.6償債比率
7.7案例：ABC有限公司償債比率計算
8后續(xù)工作
8.1對候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析
8.2SWOT分析實(shí)例
8.3供應(yīng)商那個分類
8.4記錄供應(yīng)商信息
8.5供應(yīng)商評估結(jié)果反饋
8.6供應(yīng)商能力培養(yǎng)與積極性提升
8.7更新供應(yīng)風(fēng)險評價
8.8供應(yīng)商審查問卷
8.9案例：制定一份完整的供應(yīng)商調(diào)查問卷