高效倉儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)
課程目標(biāo)：
本課程詳細(xì)介紹了物流與供應(yīng)鏈管理、倉儲(chǔ)規(guī)劃與管理、計(jì)劃與調(diào)度管理、物料配送管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注倉儲(chǔ)與配送的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
課程大綱：
第一部分：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述
1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2.物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
3.SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
4．供應(yīng)鏈管理的重要性及地位
5.供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及要求
6.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、要求及核心競爭力表現(xiàn)
7.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
8.供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9.物流與供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹
10.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；
1．物流及倉儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)
2．庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
3．
物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別
5．倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
6．物料與倉儲(chǔ)管理的重要地位
7．物料與倉儲(chǔ)管理制度和改善
8．如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理
9．制造業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的問題及措施探討
★案例：某通訊設(shè)備制造業(yè)中央倉儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享
第三部分：物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1．物料計(jì)劃的管理模式
2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4．物料倉儲(chǔ)調(diào)度管理
5．庫存料賬管理
6．物料倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理
7．設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9．不同生產(chǎn)形態(tài)
庫存控制點(diǎn)的設(shè)置
10．滯料與滯成品的處理
★案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)倉儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹
1．倉庫空間規(guī)劃技巧
2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
6．如何提高倉庫儲(chǔ)存能力
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
★案例：物料與倉儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析
第五部分：成品倉儲(chǔ)與物流配送管理實(shí)務(wù)
1．如何有效進(jìn)行成品倉儲(chǔ)管理
2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4.配送中心的概念、種類、功能介紹
5.歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心
6.我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢
7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8.配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9.如何布置倉儲(chǔ)收發(fā)線
10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
★案例：某知名企業(yè)倉儲(chǔ)配送體系研究；
11.倉儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12.倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例：倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；
第六部分物料與倉儲(chǔ)成本控制
1．物料與倉儲(chǔ)成本控制
2．降低成本的具體對(duì)策
3．材料、零件的保管方法
4．物料盤點(diǎn)方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧
5．產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因追查方法
6．盤點(diǎn)后的處理措施
7．盤點(diǎn)類別介紹：
8．物料盤點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)
9．如何組織季度、年度大盤點(diǎn)
10．盈虧原因追蹤及處理方法
第七部分高效的倉儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作之績效評(píng)估體系
1．倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
2．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算
4．降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑
★案例：某知名企業(yè)《庫存結(jié)構(gòu)與成本分析》之技巧與模板介紹
★物料與倉儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析