庫(kù)存管理實(shí)務(wù)
課程內(nèi)容
一、
物流管理
1.什么是物流
2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化
3.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源
4.物流部門(mén)的管理職責(zé)
5.物料采購(gòu)流程
6.減少物流成本的著眼點(diǎn)
7.物流管理的績(jī)效指標(biāo)
8.物料采購(gòu)的質(zhì)量控制
二、現(xiàn)場(chǎng)物流管理體系
1.企業(yè)物流類別
2.現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八個(gè)要素
3.現(xiàn)場(chǎng)物流的管理原則
4.現(xiàn)場(chǎng)物流的常見(jiàn)問(wèn)題
5.現(xiàn)場(chǎng)物流布局的設(shè)計(jì)思路
6.現(xiàn)場(chǎng)物流配送的優(yōu)化原則
7.準(zhǔn)時(shí)化物流
8.內(nèi)外物流的JIT原則
9.實(shí)現(xiàn)JIT物流的四項(xiàng)措施
10.JIT物流的三個(gè)工具
11.用JIT的思維進(jìn)行工位布置
三、信息技術(shù)與物流管理
1.信息技術(shù)與物流管理概述
2.物流信息管理的目標(biāo)
3.建立物流信息系統(tǒng)的前提條件
4.條形碼在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
5.條形碼在庫(kù)存管理中的應(yīng)用
6.條形碼在售后服務(wù)中的應(yīng)用
四、庫(kù)存管理
1.什么是庫(kù)存
2.庫(kù)存管理的任務(wù)
3.庫(kù)存的類別
4.庫(kù)存管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
5.庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目
6.為會(huì)出現(xiàn)過(guò)量庫(kù)存
7.過(guò)量庫(kù)存導(dǎo)致的后果
8.遠(yuǎn)途采購(gòu)可能會(huì)帶來(lái)的問(wèn)題
9.庫(kù)存管理的基本作業(yè)流程
10.物料的領(lǐng)取、使用和退庫(kù)
11.定期、定量
庫(kù)存控制法
12.定期定量的混合控制法
13.庫(kù)存的ABC管理法
14.獨(dú)立需求與相關(guān)需求
15.物料需求計(jì)劃MRP
16.JIT與MRP的比較
17.制造資源計(jì)劃MRPII
18.企業(yè)資源計(jì)劃ERP
19.如何進(jìn)行精益化庫(kù)存管理
20.減少庫(kù)存的方法
21.開(kāi)展庫(kù)存管理的
5S活動(dòng)
22.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用
23.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)——搬運(yùn)活性指數(shù)
24.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)減少物流成本
25.如何做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)