非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇
課程內(nèi)容
第一部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
1．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍
2．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
3．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
4．非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視
5．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展
第二部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析
1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)
2．供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析
3．明確需求
第三部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查
1.供應(yīng)商識(shí)別
2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選
3.選擇10個(gè)“C”法則
4.三輪篩選小結(jié)
第四部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)
1.跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
2.“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”
3.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素
4.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)
第五部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)
1.Makeorbuy自己制造還是購(gòu)買(mǎi)?
2.LeaseorBuy租賃還是購(gòu)置?
3.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序
4.供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估－對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估”的評(píng)估
5.供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)－兼談商業(yè)道德
6.現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系–四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容
7.采購(gòu)商/供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
第六部分、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略
1.什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？
2.戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（1）－供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購(gòu)策略
戰(zhàn)略模型（3）－以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
3.反向
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第七部分、非生產(chǎn)物料
采購(gòu)成本構(gòu)成,分析及其管理
1.成本的6大類(lèi)別
2.采購(gòu)總成本構(gòu)成
3.量化每種成本:考慮的問(wèn)題
第八部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)價(jià)格分析，如何把價(jià)格降下來(lái)–戰(zhàn)略,技巧和方法
1.買(mǎi)方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)
2.如何把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)
3.談判的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4.
采購(gòu)談判的24個(gè)技巧
5.談判的原則
6.采購(gòu)的21項(xiàng)核心要素
第九部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)企業(yè)招投標(biāo)的
合同管理
1.合同類(lèi)型與利益風(fēng)險(xiǎn)分析
2.合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
3.招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理
4.招投標(biāo)的索賠預(yù)見(jiàn)性分析
5.簽訂合同和備忘錄的要點(diǎn)
6.案例分析：招投標(biāo)合同管理