供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制
課程內(nèi)容
1.供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析
1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)
1.2.供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析
1.3.明確需求
2.供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查
2.1.供應(yīng)商識(shí)別
2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選
2.3.選擇10個(gè)“C”法則
2.4.三輪篩選小結(jié)
3.供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)
3.1.跨部門團(tuán)隊(duì)
3.2.“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”
3.3.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素
3.4.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)
4.供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)
4.1.Makeorbuy自己制造還是購(gòu)買?
4.2.LeaseorBuy租賃還是購(gòu)置?
4.3.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序
4.4.供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估－對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估”的評(píng)估
4.5.供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)－兼談商業(yè)道德
5.現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理,一體化
5.1現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系–四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容
5.2.采購(gòu)商/供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
6.涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略
6.1.什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？
6.2.戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（1）－供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購(gòu)策略
戰(zhàn)略模型（3）－以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
6.3.反向
市場(chǎng)營(yíng)銷
7.成本構(gòu)成,分析及其管理
7.1.成本的6大類別
7.2.簡(jiǎn)化的財(cái)務(wù)報(bào)表
7.3.采購(gòu)總成本構(gòu)成
7.4.量化每種成本:考慮的問(wèn)題
8.采購(gòu)價(jià)格分析，如何把價(jià)格降下來(lái)–戰(zhàn)略,技巧和方法
8.1.買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)
8.2.如何把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)
9.
采購(gòu)談判–實(shí)戰(zhàn)的要點(diǎn)和技巧
9.1.談判的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
9.2.采購(gòu)談判的24個(gè)技巧
9.3.談判的原則
9.4.采購(gòu)的21項(xiàng)核心要素
10.案例研討和實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)