測評工具在招聘中的運(yùn)用
課程前言：
沒有人懷疑選擇人在人力資源配置中的重要作用，但對于如何高效、無誤的判斷人、分析人、選擇人，卻是很對經(jīng)理人員的困惑：
有哪些測評工具適用于人員的評鑒？
如何使用測評工具甄別領(lǐng)導(dǎo)人才？
如何建立評鑒與發(fā)展中心？
針對以上問題，資深人力資源專家周先生，與您分享《測評工具在招聘中的應(yīng)用》精彩課程，課程內(nèi)容涵蓋了人才測評工具縱覽、高信度/效度測評工具講解與練習(xí)，幫助您全面掌握人員評鑒與發(fā)展的實(shí)操技能。
課程目的：
為招聘部工作人員提供人才測評的方法，以便招聘的對象更加符合企業(yè)要求
課程收益：
1套評鑒中心工具；
2個(gè)實(shí)用測評工具；
3個(gè)參考理論。
課程大綱：
一、人才測評工具縱覽
DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評估/評鑒中心
二、DISC應(yīng)用
DISC測評及工具示范
DISC結(jié)果解讀
人員對照分析
三、PDP應(yīng)用
企業(yè)用人的12桿標(biāo)尺TM
自信心與成就動機(jī)
性格決定命運(yùn)
最具績效的工作模式
決策模式與反應(yīng)力
抗壓能力與承受度
天生特質(zhì)診斷與分析/選才為企業(yè)把關(guān)
如何分析個(gè)人特質(zhì)更了解自我組合
各特質(zhì)說明(老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
特質(zhì)強(qiáng)度的判斷
常模線的分析、意義、警示點(diǎn)、調(diào)整方式、應(yīng)用
工作風(fēng)格的解析(T、S、A)
TSA對于工作、管理者的意義與調(diào)整、在工作中如何有效運(yùn)用
決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
決策思維的強(qiáng)度判斷、警示點(diǎn)
個(gè)人能量分析、意義、警示點(diǎn)
企業(yè)各階級人員個(gè)人能量的分析
K值的儲存能量對企業(yè)的影響及風(fēng)險(xiǎn)評估
各種特質(zhì)代表人物說明
外在的自己
四、評鑒中心
評鑒中心基本技能
1個(gè)案例分析
2個(gè)工作郵件
3個(gè)互動模擬
評鑒中心設(shè)計(jì)
五、Q12/360°評級介紹