非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
培訓(xùn)收益
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
培訓(xùn)對象
本課程主要針對企業(yè)中、高層非
財務(wù)管理人員。
課程大綱
1、如何快速讀懂財務(wù)報表
整體財務(wù)管理觀
財務(wù)管理三大決策
如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字
從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤表
透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實(shí)重大意義
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
案例分析：大家試試做會計
2、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績
以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
增加現(xiàn)金收入的主要途徑
控制現(xiàn)金占用的主要手段
財務(wù)報表所不能透視的管理問題
財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
如何提高企業(yè)獲利的能力
績效管理目標(biāo)同實(shí)際財務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理
股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
分紅和激勵最大化的矛盾
案例分析：某企業(yè)的財務(wù)報表分析案例
3、
預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
目標(biāo)管理的動態(tài)過程
怎樣編制預(yù)算
年度公司重點(diǎn)目標(biāo)
責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理
零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
案例分析：利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
4、建立完善的成本控制體系
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點(diǎn)分析
什么是管理不善成本？
企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
目標(biāo)利潤率
新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價
產(chǎn)品定價及銷售策略
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法