丁立明
機(jī)械工程學(xué)士,中山大學(xué)MBA
10年機(jī)械制造專業(yè)教學(xué)及管理經(jīng)歷，教學(xué)院長;
12年世界500強(qiáng)美資/港資/德資企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理/人力資源總監(jiān)/行政總裁；
Motorola摩托羅拉TCS與DFT項目訓(xùn)練，首席訓(xùn)練導(dǎo)師；
人力資源HRCD與TCD項目首席訓(xùn)練導(dǎo)師與顧問；
人力資源VAR-PES體系首席訓(xùn)練導(dǎo)師與顧問；
美世咨詢（Mercer）、翰威特（Hewitt）、睿特（MRI–BriTay）等著名美資人力資源顧問公司合作項目經(jīng)理
多家知名顧問機(jī)構(gòu)特約講師/咨詢顧問
工作經(jīng)歷：
依利電子廣州公司工業(yè)關(guān)系部高級主任
（東南亞最大港資電子產(chǎn)品公司，直接參與及主導(dǎo)系統(tǒng)審核跟蹤和流程訓(xùn)練工作）
珠海偉創(chuàng)力集團(tuán)培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理
（世界500強(qiáng)美資電子產(chǎn)品公司，主導(dǎo)管理客戶Motorola摩托羅拉TCS項目訓(xùn)練，并擔(dān)當(dāng)首席訓(xùn)練導(dǎo)師，直接參與品質(zhì)體系建立及系統(tǒng)審核和DFT生產(chǎn)流程建立的全過程，并擔(dān)任項目小組組長）
德國創(chuàng)科電業(yè)東莞公司人力資源及行政總監(jiān)
（世界第三位，德國電動工具制造公司多次與世界級美資人力資源顧問公司合作開發(fā)現(xiàn)場人力資源項目，并擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理和項目顧問）
主講課程：
一、獨家品牌課程
《人力資源體系規(guī)劃及組織規(guī)劃》
《薪酬體系檢討及構(gòu)建》
《績效體系構(gòu)建及跟蹤》
《
培訓(xùn)體系建立及改善》
《培訓(xùn)導(dǎo)師及教練訓(xùn)練（
TTT）》
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》
《員工關(guān)系管理體系建立及發(fā)展》
二、系列經(jīng)典課程
《強(qiáng)勢團(tuán)隊鍛造》
《組織架構(gòu)重組設(shè)計》
《管理能力開發(fā)與訓(xùn)練及管理能力模型設(shè)計》
授課風(fēng)格：
作為一個專業(yè)的培訓(xùn)師，丁老師身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實戰(zhàn)于一身，有幾百場的培訓(xùn)授課經(jīng)驗；
丁老師的課程體系有極強(qiáng)的實踐運用指導(dǎo)力，最突出的是將工具化的方法貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令學(xué)員時刻圍繞自身的企業(yè)實際去掌握和運用課程知識；
完全顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使學(xué)員即能學(xué)得知識又能進(jìn)行理論升華；大量典型的案例，幫助學(xué)員對比形成適合自身企業(yè)的建議。
服務(wù)客戶：
珠海偉創(chuàng)力珠海超毅廣州德爾福
聯(lián)想集團(tuán)東莞宏達(dá)廣州本田
中國移動依利安達(dá)上海博寧
科泰電子美的集團(tuán)青島德新力來
廣州泰萊汽車上海TTK無錫大統(tǒng)華
無錫新建上海GB蘇州科業(yè)
浙江萬馬上海崇邦南京圣和.……
學(xué)員評論：
人力資源管理的數(shù)據(jù)性方法，很獨特，很有實效，并且令人信服。
案例對比貼切實用。
循序漸進(jìn)，步驟嚴(yán)謹(jǐn)。
丁老師的“第一次必須做好”的要求，意義深遠(yuǎn)。
丁老師的課程直接進(jìn)入主題，他能夠讓我“不得不”掌握所學(xué)的知識。
成功肯定有方法，有方法必須成功。我很佩服和感謝丁老師的鼓勵。
著作：
《VAR-PES體系》
《善嚴(yán)簡全美》
《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》
《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》