侯鍔
北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、馬來西亞科技大學(xué)（IUCTT）工商管理學(xué)博士。10年以上專職專注于企業(yè)管理、組織學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域的實(shí)踐和研究，尤其對(duì)企業(yè)大學(xué)有著扎實(shí)和系統(tǒng)的實(shí)踐與理論研究。從2000年創(chuàng)始研究基于戰(zhàn)略性
人力資源管理的“企業(yè)培訓(xùn)學(xué)分制”理論與實(shí)踐體系，并較早提出“以情境為中心”的企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)與教材開發(fā)理念，到2008年首次系統(tǒng)提出“企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略”（CorporateUniversityStrategy，CUS）理論研究成果，已成為中國組織學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域“企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略”理論體系的重要奠基人之一。
執(zhí)業(yè)資質(zhì)：
美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)講師PTT資格、JITA日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)?《MTP（ManagementTrainingProgram）管理訓(xùn)練項(xiàng)目》專案授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
? 克勞頓（Crotonville）董事長兼CEO、中國企業(yè)大學(xué)研究中心（CCURC），
秘書長
? 原凱洛格企業(yè)大學(xué)咨詢中心內(nèi)容與課程開發(fā)領(lǐng)域資深顧問，曾參與中國移動(dòng)組織學(xué)習(xí)
產(chǎn)品開發(fā)、東風(fēng)汽車學(xué)習(xí)型組織等項(xiàng)目咨詢。
? 原香港虎彩集團(tuán)（中國印刷行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)）培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，曾主持規(guī)劃虎彩企業(yè)大學(xué)建設(shè)，全方位負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)及內(nèi)部師資體系、課程設(shè)計(jì)與教材開發(fā)體系設(shè)計(jì)，以及
中高層管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
? 原潮宏基珠寶（中國珠寶首飾行業(yè)品牌第二，品牌價(jià)值44.25億元）培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人／人力資源總監(jiān)。“潮宏基的黃金管理法則”案例曾入選哈佛商業(yè)評(píng)論案例。
擅長領(lǐng)域：
擅長解決問題
1、如何構(gòu)建戰(zhàn)略性組織學(xué)習(xí)發(fā)展體系及企業(yè)大學(xué)
2、如何規(guī)劃和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資
3、如何構(gòu)建組織“學(xué)習(xí)地圖（LearningMap）”
4、如何掌握企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與教材開發(fā)
5、如何評(píng)估企業(yè)大學(xué)績效
服務(wù)客戶：
家電制造行業(yè)：海爾集團(tuán)、TCL集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、星星集團(tuán)、美的集團(tuán)、紅豆集團(tuán)
電信通訊行業(yè)：中國郵政、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、鷹泰集團(tuán)
能源交通行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、華能南京電廠、上海現(xiàn)代軌道交通
金融行業(yè)：中國光大銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、陽光保險(xiǎn)
地產(chǎn)商貿(mào)行業(yè)：凱德置地、慧谷集團(tuán)、青島建筑設(shè)計(jì)研究院、福地集團(tuán)、佛山賓館、世紀(jì)安達(dá)、賽特集團(tuán)
服飾行業(yè)：利維高旅游用品、夢(mèng)特嬌、ＥＬＬＥ、雅瑩服飾
耐用工業(yè)品行業(yè)：京瓷美達(dá)、日立電梯、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、東風(fēng)裕隆、南玻集團(tuán)、濮耐集團(tuán)、大全集團(tuán)、松林光學(xué)
快速消費(fèi)品行業(yè)：蒙牛集團(tuán)、泰山啤酒、青島啤酒
奢侈品行業(yè)：潮宏基珠寶、愛諾化妝品、隆豐皮草