劉世榮
清華、北大總裁班特約主講。PMP(美國(guó)
項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證)，實(shí)力派管理專(zhuān)家，北京某通信軟件集成公司項(xiàng)目管理常年顧問(wèn)，北京某制造型企業(yè)
人力資源管理常年顧問(wèn)。美國(guó)阿拉莫(ALAMO)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》國(guó)際認(rèn)證講師，美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)授證講師，注冊(cè)人力資源管理師培訓(xùn)講師；微軟（Microsoft）公司項(xiàng)目管理特約培訓(xùn)師，中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目特邀HR顧問(wèn)之一。
早年在鐵道部大型國(guó)有制造型企業(yè)工作，而后在臺(tái)灣天心集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美國(guó)JVK科技集團(tuán)等多家知名企業(yè)和跨國(guó)公司擔(dān)任
人力資源經(jīng)理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實(shí)踐了國(guó)有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點(diǎn)。
從事管理咨詢(xún)工作以來(lái)，成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、日資企業(yè)等三十多個(gè)人力資源管理或項(xiàng)目管理咨詢(xún)項(xiàng)目。主要涉足人力資源管理、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，管控模式等領(lǐng)域。
劉老師整理完成了巨大的考核方案庫(kù)，獨(dú)創(chuàng)的《點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》，融合了多種行業(yè)、多種體制企業(yè)的
績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，能夠創(chuàng)造性地解決多種序列職位的考核和項(xiàng)目制企業(yè)的考核難題。曾首創(chuàng)《人力資源管理3P沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：將授課與專(zhuān)題研討、案例分析（或就學(xué)員企業(yè)的實(shí)例進(jìn)行分析）、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、分組比賽等多種方式結(jié)合，學(xué)員在參與過(guò)程中融會(huì)貫通，課程務(wù)實(shí)高效。
主講課程：
1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
2.《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理咨詢(xún)式培訓(xùn)》
3.《企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目級(jí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
4.《問(wèn)題分析、解決與創(chuàng)新思維》――突破思維技巧
5.《多極平衡管理模式》
服務(wù)客戶(hù)：
曾接受過(guò)劉老師培訓(xùn)或咨詢(xún)的部分企業(yè)有：國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)、粵電集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)新源控股公司、寧夏電建集團(tuán)、陜西省電信、陜西電信本地網(wǎng)、成都電信、新疆石油工程建設(shè)公司、中國(guó)石化工程建設(shè)公司、中國(guó)石化集團(tuán)、清華紫光集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)公司總裝廠、珠海理想科學(xué)公司、神州數(shù)碼集團(tuán)、國(guó)際系統(tǒng)控制公司、中國(guó)移動(dòng)河北省公司、天津光大永明保險(xiǎn)公司、中信證券、銀河證券、杭州恒生電子、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司、上海鐵路建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司、TCL集團(tuán)、小天鵝電器、完達(dá)山乳業(yè)、伊利乳業(yè)、當(dāng)代房地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、華融集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、青海三普藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達(dá)、航天科技集團(tuán)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、廈門(mén)市商會(huì)等等。