羅贏
資歷背景
企業(yè)人力資源開發(fā)管理領(lǐng)域?qū)＜遥?3課堂名師內(nèi)訓(xùn)團高級講師；
曾任寶潔公司人力資源部經(jīng)理，美國優(yōu)利統(tǒng)(中國)公司的人力資源總監(jiān)；
北京大學(xué)應(yīng)用
心理學(xué)研究生，清華大學(xué)和麻省理工大學(xué) 國際MBA；
香港光華管理學(xué)院、時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師；
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與實踐研究工作20余年；
擅長中高級人才測評鑒定，專有技術(shù)“命格羅盤”；
擅長人才勝任力建模與培養(yǎng)，專有技術(shù)“資質(zhì)傳輸復(fù)植”
個人經(jīng)歷：
1991年起，任寶潔校園招聘經(jīng)理，30余所頂級大學(xué)、數(shù)萬畢業(yè)生、上百管培生的校園招聘工作；
1995年起，北京寶潔人力資源總監(jiān)，合資國企現(xiàn)代企業(yè)管理體制再造工作 ；
1998年起，美國優(yōu)利系統(tǒng)（中國）公司人力資源總監(jiān)，一年內(nèi)為公司招募優(yōu)選了百余位中高級業(yè)務(wù)骨干人才，輔佐公司總裁扭虧為盈 ；
2000年，擔綱中國國際電子商務(wù)中心企業(yè)化改制
中高層競聘的首席面試官，面試評估上百位中高級人才，決策選拔了數(shù)十位中高級管理人員 ；
2001年起，為大唐電信股份公司定制本土高科技企業(yè)的校園招聘體系、人才勝任力素質(zhì)模型、和勝任力素質(zhì)導(dǎo)向的面試選拔技術(shù)，并為其培養(yǎng)了數(shù)百位校園面試官，連續(xù)兩年成功實現(xiàn)年度千余位的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生招聘計劃 ；
2003年，擔綱科寶博洛尼公司人力資源戰(zhàn)略開發(fā)工程，定制開發(fā)基于業(yè)務(wù)價值鏈的組織勝任力三維資質(zhì)模型，引進數(shù)十位職業(yè)輔導(dǎo)師，數(shù)十位優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，為其培養(yǎng)了三批百余位企業(yè)內(nèi)部勝任力輔導(dǎo)師，實施了年度全員輪訓(xùn)工程，組建了博洛尼企業(yè)大學(xué)；
2007年， 為藍色光標國際公關(guān)機構(gòu)定制開發(fā)“國際公關(guān)人職業(yè)化勝任力素質(zhì)模型”，引進十余位外聘職業(yè)輔導(dǎo)師，實施“藍色種子”工程，培養(yǎng)了兩個班五十余位的公關(guān)專業(yè)才干內(nèi)部輔導(dǎo)師；
2006年，為外經(jīng)貿(mào)國際商學(xué)院開發(fā)MBA經(jīng)理人勝任力素質(zhì)課程體系，并實施經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工程，為100余位MBA學(xué)生提供全年度的勝任力素質(zhì)培訓(xùn) ；
2010年，在清華大學(xué)金融行業(yè)的MBA校友群體中，實施 “金融投行人才勝任力素質(zhì)與才干建模”及“投融資領(lǐng)域人才職業(yè)晉級成長快車道”實踐研究課題，開發(fā)了系列的金融人才勝任力與職業(yè)成長實踐模型 ；
2011年，為金風科技公司開發(fā)“
領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型”，基于勝任力資質(zhì)技術(shù)為其數(shù)百名管理人員開發(fā)高中基層管理角色與職責績效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力要素架構(gòu)，應(yīng)用于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的績效勝任性評價，及干部梯隊的系統(tǒng)培養(yǎng) ；
2001年起至今，發(fā)起組織“清華MBA-CHAT職業(yè)俱樂部” 。每年從400余位清華MBA同學(xué)中邀請篩選20余位優(yōu)秀份子，加入俱樂部的全職涯職業(yè)成長發(fā)展平臺。CHAT職業(yè)俱樂部成立發(fā)展十余年來，已在數(shù)百位的清華菁英MBA校友群體中，展開了長周期的MBA經(jīng)理人職涯成長跟蹤輔導(dǎo)，及MBA經(jīng)理人金牌才干教練營的團隊成長修煉活動；開發(fā)了一系列基于勝任力理論與建模技術(shù)的本土管理人才成長培養(yǎng)的實踐應(yīng)用模型；
2008年起至今， 組織實施“羅贏工作室HRD實戰(zhàn)教練營”沙龍，開發(fā)了“現(xiàn)代企業(yè)HRD勝任力資質(zhì)模型”，在高成長企業(yè)HRD圈子內(nèi)，以HRD一線實踐的疑難案例為載體，研討傳授現(xiàn)代企業(yè)HR業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的系列勝任力才干。
主講課程：
《企業(yè)
人力資源管理5層平臺理論》《企業(yè)文化冰球模型理論》《現(xiàn)代企業(yè)精效招聘技術(shù)》《人力資源開發(fā)4個層面理論》《職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)內(nèi)涵訪談》《有效的企業(yè)培訓(xùn)管理與個例》《有效的
績效管理體系與個例研討》《電子化人力資源-人力資源管理在數(shù)碼時代的挑戰(zhàn)與前景》《現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系與實踐》《現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理體系與實施技巧》
專長：
對領(lǐng)導(dǎo)力、變革管理、企業(yè)管理、人才發(fā)展以及系統(tǒng)思維有獨到的見解，并且擁有一套自己開發(fā)的課程教材。
授課風格：
實用、有深度、靈活、互動性強。
服務(wù)客戶：
中國國際電子商務(wù)中心、中國電信、雅虎中國、空中網(wǎng)、聯(lián)想控股公司、國華電力集團、中牧集團公司、大唐電信股份有限公司、上海浦發(fā)銀行、中國工商銀行、新東方教育集團、科寶博洛尼整體家居公司、美的公司、北京藍汛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京藍標公共關(guān)系機構(gòu)、金風科技集團公司、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院……