培訓課程

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）
  開課時間：2025-10-23地點：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分...[培訓詳情]
• 精彩博弈--采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營
  開課時間：2025-07-24地點：武漢+濟南天數(shù)：2 天
  課程背景：原材料價格在一路狂飆開始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機之下，日益增長的采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購員會將60%的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判，供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增...[培訓詳情]
• 國際供應(yīng)鏈管理與風險防范
  開課時間：2025-07-17地點：上海天數(shù)：2 天
  課程簡介：本課程聚焦于全球化背景下的供應(yīng)鏈管理，分析國際供應(yīng)鏈中的風險因素，探討如何通過有效的管理手段提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與抗風險能力。通過理論講解、案例分析及分組討論，幫助學員掌握國際供應(yīng)鏈的管理模式及風險防范的最佳實踐。課程背景:隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，國際供應(yīng)鏈管理面臨著來自政治、經(jīng)濟、環(huán)境、文化及法律等多...[培訓詳情]
• 實用采購管理技術(shù)與成本削減管理高級研修班
  開課時間：2025-07-09地點：天津+北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：采購，不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門！采購還是資本運用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應(yīng)，采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成?？傊?，過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用與影響...[培訓詳情]
• 供應(yīng)商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤模擬實戰(zhàn)）
  開課時間：2025-06-26地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程介紹】 通過沙盤模擬采購中的多種情境，學員從供應(yīng)商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。沙盤課程調(diào)動學員參與發(fā)現(xiàn)真理，實踐真...[培訓詳情]
• 供應(yīng)鏈管理之采購管理
  開課時間：2025-06-21地點：線上天數(shù)：2 天
  【課程收益】課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈是相同的，只有全面了解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。ISM在《ISM 術(shù)語201...[培訓詳情]
• 戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧
  開課時間：2025-06-20地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程介紹：戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標和經(jīng)營活動的紐帶，要求系統(tǒng)地評估一個企業(yè)的內(nèi)部和外部機會，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢.在那些成績斐然的公司，無一例外，都把采購當做最有效的競爭武器之一。以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購中的非常重要的工具，通過談判前中要點數(shù)據(jù)分析，制定談判策略、談判技巧與方法，取...[培訓詳情]

培訓文章

• 從供應(yīng)鏈視角看采購管理成本控制
  發(fā)布時間：2014-02-27點擊量：1021
  1運用適時制采購機制適時制采購（JITprocurement）是一種先進的采購模式，它的核心思想是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當?shù)奈锲贰Ｋ坏軌蜃詈玫貪M足用戶的需求，而且可以最大限度地消除不必要的庫存和浪費?；诠?yīng)鏈管理的適時制采購是以訂單驅(qū)動，然后使供需雙方都圍繞訂單運作。當用戶需求發(fā)生變化時，制造訂單...[文章詳情]
• 新思維采購管理模式
  發(fā)布時間：2013-12-24點擊量：696
  對于做貿(mào)易的公司來說，采購管理模式應(yīng)該來說相對簡單許多，只要供貨渠道暢通，銷售渠道暢通，有一定的存儲空間就可以了，貿(mào)易類的公司一般產(chǎn)品相對比較單一，庫存周轉(zhuǎn)率相對會比較高，資金回籠也是比較快，所以很容易從批量采購上為自己節(jié)省一筆不小的資金。但是對于工廠尤其是生產(chǎn)機械產(chǎn)品的公司來說，有自己的研發(fā)產(chǎn)品，通過組裝產(chǎn)品來銷...[文章詳情]
• 材料采購管理
  發(fā)布時間：2013-12-10點擊量：547
  材料采購管理是從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材料進場為止的過程管理；這個過程中我們要重點關(guān)注經(jīng)濟采購量的概念是如何在實際操作應(yīng)用的。一、采購計劃編制材料需用計劃。材料的需用計劃一般由項目的技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門確定經(jīng)濟采購量和...[文章詳情]
• 供應(yīng)商管理逆向物流的策略方法
  發(fā)布時間：2013-12-10點擊量：462
  1.為分解重新設(shè)計產(chǎn)品。對于生產(chǎn)者而言，產(chǎn)品的制造系統(tǒng)一般都是為了實現(xiàn)高效裝配過程而設(shè)計的，但是現(xiàn)在為了考慮到逆向物流所產(chǎn)生的問題，產(chǎn)品的設(shè)計和制造能夠適應(yīng)處理和回收的要求，可以方便進行產(chǎn)品分解工作。例如，重新對設(shè)計裝配件，在不犧牲功能的前提下，減少裝配過程中螺栓的使用數(shù)量，這樣會加快產(chǎn)品的分解過程。當企業(yè)可以分解大...[文章詳情]
• 建立供應(yīng)商管理體系降低采購成本
  發(fā)布時間：2013-11-25點擊量：523
  供應(yīng)商認證應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、商業(yè)等各個方面考核供應(yīng)商，因此，在認證考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應(yīng)商認證標準，并在產(chǎn)品設(shè)計階段就開始實施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。只有建...[文章詳情]