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          物料

          培訓(xùn)課程

          • 開課時間:2025-10-23地點(diǎn):北京天數(shù):2 天
            課程簡介:生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2025-08-16地點(diǎn):線上天數(shù):2 天
            課程背景:本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”教材的選修模塊之一,聚焦從需求計(jì)劃到供應(yīng)計(jì)劃的整個運(yùn)營計(jì)劃體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程、計(jì)劃信息系統(tǒng)及計(jì)劃績效。倆天培訓(xùn)共9章,第1章計(jì)劃概述,基于供應(yīng)鏈計(jì)劃體系,概括全培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)和邏輯;第2章預(yù)測與需求計(jì)劃。闡述需求預(yù)測方法和需求計(jì)劃;第3章綜合供應(yīng)計(jì)劃,描述基于需求計(jì)劃制訂...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2025-07-15地點(diǎn):蘇州+上海天數(shù):2 天
            【課程背景】市場需求多變是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈主要特征之一。面對買方市場,銷售計(jì)劃多變甚至無序變化;市場競爭加劇,產(chǎn)品壽命周期縮短,新款產(chǎn)品不斷推入市場,尤其新產(chǎn) 品或項(xiàng)目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售,需求更具不確定性,客戶多元化、個性化、定制化的需求特點(diǎn),造成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與采購供應(yīng)計(jì)劃失控;客戶產(chǎn)品交期短、變化多, 要貨急,采購與...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2025-06-26地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            【課程目標(biāo)】根據(jù)目前機(jī)車行業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2025-06-26地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            〖課程目的〗根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2025-06-19地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程收益在學(xué)習(xí)系統(tǒng)性的端到端供應(yīng)鏈的概念的同時,課程將以一家小飯店的運(yùn)營為例,串聯(lián)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵概念,見微知著的看到供應(yīng)鏈運(yùn)營能力會如何影響一家小飯店的品類規(guī)劃、生產(chǎn)模式規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、整體庫存管理、物料分類管理、預(yù)測管理,如何定制市場策略與小飯店服務(wù)能力的匹配,如何設(shè)計(jì)小飯店的關(guān)鍵績效指標(biāo)才能做好供應(yīng)鏈角度的過程...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2025-06-18地點(diǎn):武漢+青島天數(shù):2 天
            課程背景:計(jì)劃做不好將直接導(dǎo)致:貨無法及時交付、客戶意見大而導(dǎo)致后續(xù)訂單取消!計(jì)劃混亂將導(dǎo)致車間每天處于趕貨狀態(tài)、產(chǎn)品品質(zhì)無法保證且員工疲憊不堪!計(jì)劃混亂還會導(dǎo)致企業(yè)呆滯品庫存多、企業(yè)成本直線上升。但很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)對此無能為力!可以說:計(jì)劃做得好的企業(yè)很少!每次我們?nèi)テ髽I(yè)做咨詢或內(nèi)訓(xùn)發(fā)現(xiàn)突出問題:訂單交貨...[培訓(xùn)詳情]

          培訓(xùn)文章

          • 發(fā)布時間:2013-10-21點(diǎn)擊量:565
            PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。●產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面?產(chǎn)能的分析主...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2013-09-30點(diǎn)擊量:333
            生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),必須十分清楚各種物料的采購周期、供應(yīng)狀況和庫存情況。1.采購周期。采購周期是一種客觀的存在,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,它是由生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀黝愐蛩厮鶝Q定的,它在很大程度上決定著企業(yè)的生產(chǎn)周期和時間。2.供應(yīng)狀況。供應(yīng)狀況是指生產(chǎn)所需物料的存在形式。比如:政策限制的、非撇開供應(yīng)的物品,季節(jié)性的影響,價格的波動,...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2013-08-01點(diǎn)擊量:283
            課程對象:從事供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商績效管理的專業(yè)采購人員、與供應(yīng)商開發(fā)相關(guān)和供應(yīng)商績效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員課程意義:如何根據(jù)企業(yè)的需求去尋找和培養(yǎng)一個理想的供應(yīng)商?如何建立一套供應(yīng)商管理機(jī)制以確保供應(yīng)商不斷改進(jìn)和提高?如何使供應(yīng)商評估工作不流于形式?如何最大限度地分析供應(yīng)商管理中存在的問題?這些我們都將在課程中...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2013-07-15點(diǎn)擊量:417
            課程目標(biāo):通過對某企業(yè)的成本構(gòu)成進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)成本的45%是由材料構(gòu)成的;組織里任何領(lǐng)域降低成本的努力所取得的節(jié)省都不可能超過采購部門;組織往往忽視采購成本的控制,而人力成本、辦公費(fèi)用的降低等往往會喧賓奪主。。課程大綱:引言:國際采購發(fā)展的趨勢;采購管理人員的基本職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定。第一部分、采購管理理念采購管理流程...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2013-06-28點(diǎn)擊量:826
            讓元器件和IC供應(yīng)商參與早期產(chǎn)品開發(fā)已成為越來越多電子制造企業(yè)的迫切需求。隨著電子行業(yè)競爭的加劇,電子產(chǎn)品的生命周期在縮短,電子制造企業(yè)的采購部門需要在產(chǎn)品發(fā)展的三個階段,即導(dǎo)入期、成長期和成熟期,采用不同的采購策略,以提高企業(yè)的市場競爭力。本文通過采訪TCL、凱新達(dá)等電子制造企業(yè),以及長運(yùn)通、和路元、天為華等元器件和I...[文章詳情]

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