培訓課程

• 生產成本系統(tǒng)分析與全面下降方法
  開課時間：2025-09-17地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：消除生產過程中的一切“浪費”！ “減少一成浪費就相當于增加一倍的銷售額”。 ——大野耐一在生產制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費是降低生產成本、提升企業(yè)利潤的關鍵！許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正認識到在生產管理過程中哪些行為...[培訓詳情]
• 一線主管綜合管理技能研修
  開課時間：2022-08-27地點：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景一線主管是企業(yè)組織生產經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織上的一個個細胞，是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態(tài)，細胞狀態(tài)如何，關鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設的重要環(huán)節(jié)。一線主管是一線員工的直接組織者和指揮者，是上級領導與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產能...[培訓詳情]
• 成本改善戰(zhàn)略制定與管理流程建設
  開課時間：2022-08-18地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：任何一種陳本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應形勢發(fā)展的需要。21世紀，企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢決定了企業(yè)在市場中的地位。通過成本控制，企業(yè)不僅能增加利潤，而且能使銷售利潤率得到顯著改善。企業(yè)做任何策略調整都要基...[培訓詳情]
• IE工業(yè)工程與生產成本降低
  開課時間：2019-12-25地點：上海天數(shù)：2 天
  課程簡介IE是( Industrial Engineering)的英文縮寫，中文直譯過來叫工業(yè)工程。它的作用是： 當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候，豐田人說“所謂豐田生產方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。用工業(yè)工程的眼光分析，中國生產效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創(chuàng)造價值的工作上。 通過分析，你會發(fā)...[培訓詳情]
• 企業(yè)生產成本控制
  開課時間：2019-11-06地點：上海天數(shù)：2 天
  課程目標：系統(tǒng)掌握制造成本構成學會從成本數(shù)據(jù)來分析現(xiàn)場管理的改善空間掌握消除浪費，降低成本的方法和技巧課程大綱：第一章 一切為了利潤? 利潤 – 企業(yè)經(jīng)營的本質? 不可不懂的利潤表? “全景照片”-資產負債表? 降低成本對利潤增長的貢獻更大第二章 工廠成本基礎? 成本是怎樣構成的? 改善單位成本結構? 成本的特性...[培訓詳情]
• 生產成本控制與現(xiàn)場改善
  開課時間：2016-10-15地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費，花在新產品研發(fā)上面，將另外三分之一的錢用在生產過程的改善；可是日本的做...[培訓詳情]
• 生產成本控制與制造績效提升
  開課時間：2015-10-21地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】企業(yè)在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運營環(huán)境已經(jīng)進入了加速狀態(tài)，也同時在企業(yè)工廠成本優(yōu)化的復雜性與管理的艱巨性，任何成本環(huán)節(jié)的失誤，都會造成工廠成本急劇...[培訓詳情]

培訓文章

• 精益生產成本管理方式的理論框架
  發(fā)布時間：2013-05-17點擊量：148
  精益生產成本管理方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運成本為主要目標的生產方式。精益生產成本管理方式的理論框架包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。“一個目標”是低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意。“兩大支柱”是準...[文章詳情]
• 精益生產成本管理模式的優(yōu)化分析
  發(fā)布時間：2013-02-12點擊量：141
  1精益設計成本管理的優(yōu)化學術界普遍認同精益成本是設計出來的觀點。有資料顯示：產品成本中有80%屬于約束成本，在產品的設計階段已經(jīng)形成。因此，從產品設計階段就控制成本，是汽車行業(yè)新產品研制過程中應遵循的首要原則，也是降低新產品成本最有效的途徑。而產品設計階段和工序設計階段是產品設計成本管理的重點，因此在該階段就要進行產品...[文章詳情]
• 生產成本管理控制的2個重要模塊
  發(fā)布時間：2012-12-23點擊量：146
  成本控制的內容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點地區(qū)別對待。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點。生產成本管理的控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。一、生產成本管理---按成本形成過程可分為三個部分產品投產前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。1、...[文章詳情]
• 生產成本管理與浪費控制
  發(fā)布時間：2012-12-07點擊量：142
  課程宗旨：高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素無法操之在我，如能將自身生產成本在維持既有產品品質情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲...[文章詳情]
• 生產成本分析與降低控制
  發(fā)布時間：2012-10-08點擊量：90
  課程受益】使企業(yè)廣大的生產干部懂得成本是如何構成的，生產現(xiàn)場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現(xiàn)象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質的同時降低生產成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；提供了多家知名制造企業(yè)的大量經(jīng)典實例，告訴你這些標桿企業(yè)的做法，讓您大開眼界的同時，很容易地總結出知名企業(yè)的成功經(jīng)驗、...[文章詳情]