培訓(xùn)課程

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）
  開課時間：2025-10-23地點：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分...[培訓(xùn)詳情]
• 備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲管理操作實務(wù)
  開課時間：2025-06-28地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標：根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準、技術(shù)更新快、采購周期長，維修預(yù)收不準確，設(shè)備故障不確定，導(dǎo)致庫存積壓或缺貨，甚至影響生產(chǎn)。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：1.如何搞好跨部門協(xié)作，有效控制備品備件庫存；2.計劃性維修物資與備品備件為何要分開控制與管理；3.如何以預(yù)算為抓手，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快庫存周轉(zhuǎn)；4.如何實行總庫...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)
  開課時間：2025-06-26地點：上海天數(shù)：2 天
  〖課程目的〗根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題...[培訓(xùn)詳情]
• PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓(xùn)練
  開課時間：2025-06-18地點：武漢+青島天數(shù)：2 天
  課程背景：計劃做不好將直接導(dǎo)致：貨無法及時交付、客戶意見大而導(dǎo)致后續(xù)訂單取消！計劃混亂將導(dǎo)致車間每天處于趕貨狀態(tài)、產(chǎn)品品質(zhì)無法保證且員工疲憊不堪！計劃混亂還會導(dǎo)致企業(yè)呆滯品庫存多、企業(yè)成本直線上升。但很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)對此無能為力！可以說：計劃做得好的企業(yè)很少！每次我們?nèi)テ髽I(yè)做咨詢或內(nèi)訓(xùn)發(fā)現(xiàn)突出問題：訂單交貨...[培訓(xùn)詳情]
• 極速供應(yīng)鏈—PMC生產(chǎn)計劃管理之少量多批與準時交付
  開課時間：2025-03-27地點：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)化的概念與思維生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程明確自我職責(zé)，提升管理意識；生產(chǎn)計劃的生成與控制少量多批生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法物料存量管理與采購過程控制少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法工序生產(chǎn)過程的跟進與管理少量多批生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段強化企業(yè)制度執(zhí)行力；長效機制打造與系統(tǒng)化管理。培訓(xùn)方式概念引進、強化意...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃管理與物料控制PMC案例進階版
  開課時間：2025-03-22地點：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】供應(yīng)鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales&OperationPlanning)制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接，供應(yīng)鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產(chǎn)能最大化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，計劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個部門圍著計劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個...[培訓(xùn)詳情]
• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
  開課時間：2025-03-20地點：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標：生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？
  發(fā)布時間：2013-10-21點擊量：565
  PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。●產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？產(chǎn)能的分析主...[文章詳情]
• PMC物料計劃和生產(chǎn)計劃的工作流程和工作內(nèi)容
  發(fā)布時間：2013-02-15點擊量：357
  PMC物料計劃（MC/物控/資材）工作流程(工作內(nèi)容)1.接收業(yè)務(wù)銷售訂單，或生管的主生產(chǎn)計劃（MPS）等工作指令。2.參照BOM（物料清單），資料記錄，實物留底，相片色卡，客人樣品單和訂單要求，分析物料用量，制定訂單的物料需求計劃（MRP）。3.結(jié)合庫存管制計劃，扣減庫存。4.若庫存不足，發(fā)動采購請購。對采購進度進行事前管制，跟進物料的及...[文章詳情]
• PMC項目管理方式的條件和優(yōu)勢
  發(fā)布時間：2012-10-17點擊量：180
  PMC作為一種新的項目建設(shè)方式，更完整的說法應(yīng)該是PMC（FE＋EP）。就是具有相應(yīng)的資質(zhì)。人才和經(jīng)驗的項目管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸，幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設(shè)計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進度和費用，保證項目的成功實施。所謂FEL，就...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC運作管理
  發(fā)布時間：2012-10-15點擊量：110
  【課程背景】◆企業(yè)50%的不良品都源自物料問題◆企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌◆銷售預(yù)測總是有誤差，生產(chǎn)計劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高◆庫存問題越來越嚴重◆緊急訂單無法兌現(xiàn)◆想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)◆生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計劃、排程與物料控制
  發(fā)布時間：2012-10-15點擊量：201
  課程背景：生產(chǎn)計劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測，即根據(jù)營銷預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進行生產(chǎn)預(yù)測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達到最小，成本最...[文章詳情]