培訓(xùn)課程

• IT建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（總裁班）
  開課時(shí)間：2025-08-15地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益：在“工業(yè)4.0”的時(shí)代，建立產(chǎn)品創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理體系的核心抓手與落地重點(diǎn)，是必須配套建立流程型數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理體系！所以，CEO也必須親率CIO（Chief information Officer，首席信息官），而CIO也必須融入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，協(xié)助提高企業(yè)組織與運(yùn)營(yíng)能力，構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的穩(wěn)定管理架構(gòu)與基礎(chǔ)。然而，作為公司總裁/CEO、總經(jīng)理，或者...[培訓(xùn)詳情]
• 業(yè)務(wù)流程體系與流程&IT變革(BT&IT)
  開課時(shí)間：2025-06-27地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收益 通過本課程的講授與研討，將在以下幾個(gè)方面給企業(yè)及參課人員帶來明顯收益：業(yè)務(wù)流程的概念與認(rèn)識(shí)：從不同角度，理解業(yè)務(wù)流程的定義與內(nèi)涵，提升對(duì)業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程管理的認(rèn)知。流程分層分類規(guī)劃：學(xué)習(xí)APQC-PCF（流程分類框架），掌握業(yè)務(wù)流程1/2/3/4/5層的劃分方法，如何按照企業(yè)價(jià)值鏈，開展業(yè)務(wù)流程分類與...[培訓(xùn)詳情]
• IPD端到端高級(jí)訓(xùn)戰(zhàn)班
  開課時(shí)間：2025-02-28地點(diǎn)：深圳+杭州天數(shù)：2 天
  課程收益澄清當(dāng)前管理水平：系統(tǒng)分析中國(guó)企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問題，對(duì)本公司研發(fā)管理成熟度做出評(píng)估（處于1、2、3、4、5哪個(gè)等級(jí)）；明確提升路徑：結(jié)合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，明確未來研發(fā)管理體系的建設(shè)路徑，轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降漠a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系；找到系統(tǒng)方案：掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的思想、...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)習(xí)：銷售體系建設(shè)（訓(xùn)戰(zhàn)班）
  開課時(shí)間：2022-12-23地點(diǎn)：上海天數(shù)：3 天
  課程背景：30年來，華為持續(xù)地高質(zhì)量增長(zhǎng)。而近年來，中國(guó)企業(yè)通過學(xué)習(xí)華為增長(zhǎng)的秘訣，并將底層的邏輯方法引入到自身企業(yè)中也取得了高增長(zhǎng)的回報(bào)?華為是如何不斷地實(shí)現(xiàn)從十億到百億千億的跨越的？你的企業(yè)如何從華為的歷史經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)，而開啟高質(zhì)量增長(zhǎng)？日程模塊內(nèi)容第一天銷售體系挑戰(zhàn)及銷售戰(zhàn)略（9:00-12:00）企業(yè)快速增長(zhǎng)的困境：...[培訓(xùn)詳情]
• 數(shù)字化產(chǎn)銷協(xié)同策略建模與規(guī)劃演練
  開課時(shí)間：2022-10-21地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：2020年的春天不同尋常，一場(chǎng)疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，企業(yè)需求計(jì)劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題。 三高：呆滯庫(kù)存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)率低、客戶滿意度低 三多：救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差：交...[培訓(xùn)詳情]
• 標(biāo)桿學(xué)習(xí)-華為以規(guī)則管理不確定性的端到端流程體系建設(shè)
  開課時(shí)間：2022-10-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：組織經(jīng)驗(yàn)萃取對(duì)任何一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)和高效團(tuán)隊(duì)都是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)生，將能力變優(yōu)勢(shì)企業(yè)最大的財(cái)富是組織過程資產(chǎn)，提升萃取能力是企業(yè)自我造血的關(guān)鍵沉淀，將碎片變整體將碎片化、點(diǎn)狀化知識(shí)，整合成一套“降龍十八掌”的組合拳，威力無窮萃取，將無形變有形將隱形但高價(jià)值知識(shí)加以浮現(xiàn)，從一兩個(gè)人的優(yōu)秀復(fù)制為更多人的...[培訓(xùn)詳情]
• 華為以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化
  開課時(shí)間：2022-03-12地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程背景：韋爾奇說：我每天都面臨變革。德魯克說：企業(yè)未來的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。任正非說：企業(yè)管理的目的，就是建立流程型組織。華為完成從野蠻成長(zhǎng)的游擊隊(duì)到高效作戰(zhàn)的正規(guī)軍之蛻變，靠的就是建立了流程型組織。 本課程...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 國(guó)有企業(yè)研發(fā)組織流程體系建設(shè)
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-19點(diǎn)擊量：131
  國(guó)有企業(yè)有著自己獨(dú)特的管理特征。相對(duì)而言，國(guó)有企業(yè)的資源類能力比較強(qiáng)，有著廣闊的市場(chǎng)、雄厚的資源(資本資源、設(shè)備資源、院校合作資源、政府支持資源)、高素質(zhì)的開發(fā)人員。但是，國(guó)有企業(yè)的增值類能力還有待提高，即如何通過有效的管理，使國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的豐富開發(fā)資源產(chǎn)生巨大的效益。本文就是針對(duì)這一主題進(jìn)行探索。總的來說，企業(yè)的研...[文章詳情]
• 卓越的企業(yè)流程體系建設(shè)與實(shí)施實(shí)戰(zhàn)研修班
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-08點(diǎn)擊量：111
  課程背景：企業(yè)未來的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來自流程和組織能力提升，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)策略。根據(jù)流程實(shí)踐結(jié)果，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的流程能力還處于不成熟階段，經(jīng)驗(yàn)取代流程，多數(shù)流程來自本位的職能驅(qū)動(dòng)而不是客戶驅(qū)動(dòng)，流程中往往隱含了大量的不...[文章詳情]
• 流程體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化工作坊實(shí)務(wù)培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-01點(diǎn)擊量：165
  課程背景：培養(yǎng)流程型組織文化，建立以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的流程意識(shí)，統(tǒng)一流程的溝通語(yǔ)言，建立企業(yè)流程建設(shè)長(zhǎng)效與創(chuàng)新的行為習(xí)慣，為企業(yè)培養(yǎng)出一批能通過流程優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)踐持續(xù)提升業(yè)務(wù)績(jī)效的基層管理人員，同時(shí)作為流程代表承擔(dān)持續(xù)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的流程優(yōu)化工作，作為流程管理的責(zé)任人，承擔(dān)流程的推廣、培訓(xùn)與實(shí)施落地，并承擔(dān)由此流程所帶來...[文章詳情]
• 研發(fā)管理流程體系建設(shè)的三個(gè)階段
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-22點(diǎn)擊量：139
  流程建設(shè)一個(gè)問題就是流程建設(shè)，多數(shù)表現(xiàn)在沒有流程系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。如果想了解這個(gè)問題的起源，就要考慮一下企業(yè)是如何建立自己的流程體系的。為什么要建立流程？一是為了內(nèi)部改進(jìn)，二是為了滿足客戶需求。因?yàn)槲覀兊目蛻粢裁靼桩a(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量源于“設(shè)計(jì)”和“流程”，如果一個(gè)企業(yè)沒有好的技術(shù)實(shí)力和管理能力，就不可...[文章詳情]