培訓課程

• 全面成本降低&凈利倍增系統(tǒng)訓練
  開課時間：2025-07-17地點：無錫天數：2 天
  【課程背景】彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山：產能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復存在，企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內部卻存在著以下種種內耗：1.部門間越來越多的相互推...[培訓詳情]
• 數字化采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)
  開課時間：2025-03-29地點：北京天數：2 天
  【課程收益】通過2天的學習，使學員能夠：成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數據敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數據記錄的工具與技巧成本的數據使用【課程大綱】第一部分采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成...[培訓詳情]
• 采購成本分析與談判技巧
  開課時間：2024-12-25地點：上海天數：2 天
  課程背景 ■ 公司總是招標，但價格總是感覺不理想!■ 公司要求做競標，如何進行？■ 究竟如何應對每年的降本？■ 領導總是問，為什么你認為我們采購的這個價格是合理的？■ 管理上千種物料如何有時間做成本分析？■ 究竟如何才稱得上是正確的商務談判？■ 工作中遇到那么多問題，培訓能否找到答案？■ 幾個部門人同時與供應商談判，究竟應...[培訓詳情]
• 采購談判策略與實戰(zhàn)技巧
  開課時間：2024-12-06地點：深圳天數：1 天
  課程背景：您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標的任務？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60...[培訓詳情]
• 采購成本控制與供應商談判技巧
  開課時間：2024-12-05地點：深圳天數：2 天
  課程背景：當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產和經營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓詳情]
• 供應商管理與采購成本降低技巧
  開課時間：2024-11-29地點：上海天數：2 天
  課程背景：供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 由此采購管理的重點轉向了提出供應管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風險呢？課程收益...[培訓詳情]
• 采購成本降低與采購談判技巧
  開課時間：2024-03-24地點：杭州天數：2 天
  【培訓對象】總經理、副總、供應鏈負責人、采購負責人、采購經理、采購主管、采購工程師、價格管理人員為推動跨部門協(xié)同降本、統(tǒng)一認知，建議以下人員參加：研發(fā)負責人：負責技術降本質量負責人：負責檢驗標準合理化財務負責人：負責降本核算與激勵兌現【課程大綱】一采購降本增效 1. 消費下行，市場波動大，企業(yè)和采購面臨的挑戰(zhàn)2. 價值鏈...[培訓詳情]

培訓文章

• 建立供應商管理體系降低采購成本
  發(fā)布時間：2013-11-25點擊量：523
  供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業(yè)等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，并在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 建立供應商管理體系，降低采購成本
  發(fā)布時間：2013-09-16點擊量：317
  供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業(yè)等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，并在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 項目采購管理中的成本降低策略
  發(fā)布時間：2013-09-11點擊量：254
  以下，就將從成本控制的角度來逐一論述在項目采購管理中降低采購成本的一些措施。1、制定采購預算與估計成本制定預算的行為就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算不僅僅是計劃活動的一個方面，同時也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購...[文章詳情]
• 第三方物流成本降低技巧
  發(fā)布時間：2013-08-08點擊量：194
  第三方物流是通過一系列的業(yè)務過程，來實現客戶價值增值的。本文將分別從不同成功要素與kpi的角度，詳細、深入地分析第三方物流服務如何為客戶創(chuàng)造增值性價值?大型第三方物流企業(yè)，由于經營的規(guī)模性，能夠在多個方面降低客戶物流費用，從而提高客戶的市場競爭能力，如下所示。(1)低運輸成本單個門店平均運輸路程越短，運輸成本越低。大型第...[文章詳情]
• 企業(yè)應如何降低企業(yè)人力資源成本
  發(fā)布時間：2013-01-08點擊量：109
  員工的過多流失，將會對企業(yè)的人員配置帶來一系列的問題，同時，企業(yè)人力資源成本也會顯著上升。員工與企業(yè)之間的關系，不僅僅是雙方簽署的勞動合同，更重要和更為關鍵的是雙方之間“任何時刻都存在于個體與組織之間的，一系列沒有明文規(guī)定的期望”，即心理契約，心理契約是個人與企業(yè)之間的一份內隱的協(xié)議，協(xié)議內容包括了在彼此...[文章詳情]