培訓(xùn)課程

• 贏在思路--車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18地點(diǎn)：廣州+北京天數(shù)：2 天
  課程背景：上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績(jī)效，唯一可行的就是通過(guò)調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)文化落地、組織完...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法
  開(kāi)課時(shí)間：2024-01-19地點(diǎn)：佛山天數(shù)：2 天
  課程背景精益化管理由豐田首創(chuàng)，是在豐田及其它主流企業(yè)和非贏利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套管理企業(yè)的模式。精益化管理模式是一種完全不同于產(chǎn)生于工業(yè)時(shí)代背景下的傳統(tǒng)管理方式，它以人為中心，堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善和創(chuàng)新的理念，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)（增加成本不增加價(jià)值的事）、波動(dòng)（偏離標(biāo)準(zhǔn)的情形）和僵...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn)
  開(kāi)課時(shí)間：2020-05-29地點(diǎn)：昆山天數(shù)：1 天
  【課程背景】14年專業(yè)為制造型企業(yè)實(shí)施5S/6S項(xiàng)目咨詢與指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，積累大量的5S/6S實(shí)戰(zhàn)案例與推行經(jīng)驗(yàn)。工廠現(xiàn)場(chǎng)物品、物料、設(shè)備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規(guī)劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費(fèi)現(xiàn)象及安全隱患隨處可見(jiàn)；車間現(xiàn)場(chǎng)各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除。以上問(wèn)題，唯有扎實(shí)推行5S/6S體系，向5S/6...[培訓(xùn)詳情]
• 精益5S;6S管理變革培訓(xùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2019-11-02地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來(lái)廠都要花錢(qián)裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ)都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門(mén)疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單員工只顧及...[培訓(xùn)詳情]
• 6S的管理與實(shí)施技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2015-10-24地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：1 天
  課程目的您是否在管理中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題?現(xiàn)場(chǎng)物品雜亂無(wú)章；生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定；區(qū)域沒(méi)有合理規(guī)劃；操作流程、公司規(guī)章制度沒(méi)辦法很好的貫徹；員工質(zhì)量意識(shí)差、沒(méi)有凝聚力！內(nèi)部管理已經(jīng)讓您焦頭爛額，還要面臨外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)。怎么辦，怎么辦!企業(yè)實(shí)施和維護(hù)6S（6S）是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。管...[培訓(xùn)詳情]
• 6S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2014-11-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：1 天
  課程設(shè)計(jì)思路在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S是推行全面質(zhì)量管...[培訓(xùn)詳情]
• 決勝現(xiàn)場(chǎng)—6S管理寶典
  開(kāi)課時(shí)間：2012-12-04地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：1 天
  【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具、模具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 企業(yè)6S管理的推行步驟
  發(fā)布時(shí)間：2017-05-07點(diǎn)擊量：1080
  步驟1：成立推行組織1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立2．組織職掌確定3．委員的主要工作4．編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行6S管理、塑造企業(yè)一流形象例...[文章詳情]
• 倉(cāng)庫(kù)管理推進(jìn)6S管理活動(dòng)常見(jiàn)問(wèn)題
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-07點(diǎn)擊量：143
  根據(jù)對(duì)眾多具有一定規(guī)模的裝配型民營(yíng)、國(guó)營(yíng)等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目輔導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，文中所列出的不良癥狀帶有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴Ｔ诜e極、穩(wěn)妥、持久的推行“6S”活動(dòng)中如何克服以上不足，應(yīng)是裝配型企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中認(rèn)真面對(duì)的一個(gè)管理課題。一、整理方面1、主要表現(xiàn)不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成"雜物存放地"；...[文章詳情]
• 圖解6S管理實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-13點(diǎn)擊量：189
  第一章6S概論1.16S活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)1.2推行6S，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更卓越！第二章第一個(gè)S：整理2.1整理：區(qū)分必要物與不要物2.2現(xiàn)場(chǎng)檢查：老鼠蟑螂檢查法、下班后檢查法2.3確定不要物標(biāo)準(zhǔn)：使用頻率、抽屜法則2.4處理不要物：設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)2.5整理階段的核心工具：紅牌作戰(zhàn)2.6整理階段的存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策2.7案例：東方汽車制造公司...[文章詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-09點(diǎn)擊量：334
  課程背景在始于2008年的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，你是否還心有余悸呢？也許你的企業(yè)逆市增長(zhǎng)，但在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。形勢(shì)所迫，要求我們的企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力才能生存下去。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于兩個(gè)方面:第一是品質(zhì)，第二是成本。企業(yè)實(shí)施和維護(hù)6S是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一...[文章詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)之6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-07點(diǎn)擊量：401
  6S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。一、6S活動(dòng)的定義6S活動(dòng)內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面。整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場(chǎng)，只保留要用的。整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。清掃：掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備...[文章詳情]