培訓(xùn)課程

• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-20地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：聚焦企業(yè)痛點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)。借助于“做中學(xué)，學(xué)中作”的理念，以及企業(yè)“短平快”提升訴求，通過(guò)課堂訓(xùn)練，學(xué)員將——?學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法站在系統(tǒng)的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業(yè)務(wù)?掌握精益管理的生產(chǎn)流程、并領(lǐng)悟自動(dòng)化背后的玄機(jī)?理解卓越現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)推進(jìn)中的作用...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實(shí)踐 —IE工業(yè)工程與效率提升
  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-29地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景您的企業(yè)是否存在這樣的問(wèn)題：產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多，客戶質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻！客戶天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來(lái)越少，可成本已經(jīng)到了極限！人員越來(lái)越多、場(chǎng)地越來(lái)越大，可還是不夠！加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨！辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！該推行的體系都推行了，沒(méi)什么效果！……中國(guó)的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、效率...[培訓(xùn)詳情]
• 一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升實(shí)操版
  開(kāi)課時(shí)間：2023-11-24地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  企業(yè)深感頭痛和迫切需要解決的問(wèn)題：1、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、效率低下、成本難以管控2、質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生、導(dǎo)致返工、返修嚴(yán)重浪費(fèi)3、問(wèn)題成堆、無(wú)人解決、沒(méi)有改善意愿與動(dòng)力4、無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，每天為貨期疲于奔命5、客戶因質(zhì)量、貨期經(jīng)常投訴、企業(yè)一籌莫展6、部門(mén)、同事難以協(xié)作，推諉扯皮成為家常便飯7、管理意識(shí)淡薄、進(jìn)取心嚴(yán)重不足8、方法簡(jiǎn)...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練之-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
  開(kāi)課時(shí)間：2022-01-08地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分解，最后都要落實(shí)到班組。班組長(zhǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)的第一管理者”,是班組長(zhǎng)時(shí)時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全。班組長(zhǎng)作為班組的核心，是現(xiàn)場(chǎng)管理中最活躍的骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  開(kāi)課時(shí)間：2018-11-16地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景:公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在以下問(wèn)題，急需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善:司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn)，急需改善。想推行精益生產(chǎn)，但聽(tīng)說(shuō)成功的案例很少，不知如何辦?想改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了。不知道如何制定完善的改善方案，以及如何推行改善？生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人...[培訓(xùn)詳情]
• 贏在現(xiàn)場(chǎng)--現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)戰(zhàn)
  開(kāi)課時(shí)間：2018-05-19地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程背景】公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善訂單多但每個(gè)訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)想要推行精益生產(chǎn)，但聽(tīng)說(shuō)成功的案例很少（有推行過(guò)失敗或反彈了），那下一步應(yīng)該怎么做?想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2018-03-15地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：1 天
  課程目標(biāo)◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念；◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法；◆ 熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路；◆ 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)；◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的五個(gè)階段；◆了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法。課程背景自從中國(guó)加入WTO 之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-21點(diǎn)擊量：118
  【課程目標(biāo)】充分認(rèn)識(shí)5S對(duì)于組織的重要意義；理解5S知識(shí)，避免進(jìn)入誤區(qū)，解決5S工作中的種種困惑；建立5S與組織核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的意識(shí)；掌握推行5S管理的主要工具。【參加對(duì)象】企業(yè)中的各職能部門(mén)經(jīng)理，主管和班組長(zhǎng)【課程大綱】一、5S基礎(chǔ)知識(shí)1）5S起源1.1）資源匱乏的兩種選擇1.2）對(duì)節(jié)約的重新認(rèn)識(shí)2）5S定義回顧2.1）游戲2.2）5S五個(gè)步驟...[文章詳情]
• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-29點(diǎn)擊量：114
  課程背景企業(yè)界有兩種經(jīng)營(yíng)理念：一種是通過(guò)不斷增加投入、擴(kuò)張規(guī)模增加利潤(rùn)；一種在現(xiàn)有資源條件下，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善、降低成本獲利，后一種經(jīng)營(yíng)理念以日本豐田公司為代表。長(zhǎng)期以來(lái)，改善作為一種常識(shí)性、低成本的改進(jìn)方式為大多數(shù)重在規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)所忽視，而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業(yè)績(jī)，引起了企業(yè)界的高度重視和...[文章詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技巧實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-25點(diǎn)擊量：88
  課程內(nèi)容：第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知一、制造型企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與挑戰(zhàn)二、管理及管理職能簡(jiǎn)介三、小組討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與職能四、工作任務(wù)與員工平衡五、一流現(xiàn)場(chǎng)的員工八大特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)六、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具第二講 現(xiàn)場(chǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1.領(lǐng)導(dǎo)注意事項(xiàng)及技巧2.如何與上級(jí)交流及技巧3.如何與下級(jí)交流4.如何與同級(jí)交流第三講 ...[文章詳情]
• 一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的技巧和方法
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-07點(diǎn)擊量：132
  課程目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。只有人才才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)一線主管一般是從基層提升起來(lái)的，毫無(wú)疑問(wèn)都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專家；普遍缺乏的是科學(xué)的管理知識(shí)和技能。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見(jiàn)的管理工具是本課程的目的。正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；掌握幾種常見(jiàn)的管理方法和工具。課程...[文章詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-27點(diǎn)擊量：67
  【課程簡(jiǎn)介】現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)組織創(chuàng)造附加價(jià)值的地方。現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及運(yùn)作效率，將直接影響到公司的產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本和交貨周期，影響到顧客的滿意程度以及公司贏利。當(dāng)今，繼激烈的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)之后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已成為各國(guó)企業(yè)為提升競(jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)。尤其當(dāng)今企業(yè)面臨著多品種少批量以及微利市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)管理顯得尤其重要。授課人根據(jù)多年...[文章詳情]