培訓(xùn)課程

• 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升
  開(kāi)課時(shí)間：2025-02-28地點(diǎn)：長(zhǎng)沙+北京天數(shù)：1 天
  課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終通過(guò)一線管理工作實(shí)現(xiàn).一線班組長(zhǎng)是一線管理的核心,肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時(shí)一線班組長(zhǎng)又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對(duì)員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個(gè)方面存在不足...[培訓(xùn)詳情]
• 設(shè)備管理體系優(yōu)化與設(shè)備效能提升
  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-26地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：自動(dòng)化、智能化、工業(yè)4.0、工業(yè)2025、工匠精神、雙創(chuàng)趨勢(shì)……一波一波的呼聲、一陣一陣的說(shuō)法讓原本趨于理性的工業(yè)已經(jīng)不再理性，各個(gè)企業(yè)都在寒冬之下瑟瑟發(fā)抖卻說(shuō)著不冷的話！畫(huà)鬼容易畫(huà)人難，三十年五十年我們可以輕描淡寫(xiě)，但企業(yè)的明天猶如家庭需要維系生命的“柴米油鹽醬醋茶”——人機(jī)料法...[培訓(xùn)詳情]
• 降本增效-工廠降本增效模擬訓(xùn)練營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2023-12-22地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程特色體驗(yàn)性：降本增效沙盤(pán)模擬將一個(gè)模擬的企業(yè)或一座模擬的工廠里搬到課堂上，每個(gè)學(xué)員都扮演不同的角色（流程、部門(mén)、崗位等），讓學(xué)員在課堂上就可以體驗(yàn)到企業(yè)或工廠運(yùn)作的各個(gè)方面及存在的問(wèn)題并親自去改善。互動(dòng)性：降本增效沙盤(pán)模擬設(shè)置了大量的互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員有機(jī)會(huì)分享和聆聽(tīng)個(gè)人的觀點(diǎn)或經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)組成不同的小組來(lái)共同設(shè)計(jì)整...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)綜合管理能力提升特訓(xùn)營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2023-11-11地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)的班組管理干部大部分都是從技術(shù)優(yōu)秀的員工提拔，一般沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練，角色轉(zhuǎn)變后由管理個(gè)人轉(zhuǎn)為管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)明顯有些力不從心；不能成功帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兪呛芎玫那蛐堑皇莾?yōu)秀的教練。生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的...[培訓(xùn)詳情]
• 高效的精益班組管理
  開(kāi)課時(shí)間：2021-06-25地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  【課程背景】1.客戶的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質(zhì)不穩(wěn)定，交期不準(zhǔn)時(shí)。2.想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了3.每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善。4.生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)...[培訓(xùn)詳情]
• 從優(yōu)秀到卓越之班組建設(shè)
  開(kāi)課時(shí)間：2019-11-09地點(diǎn)：中山天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo):提升班組長(zhǎng)溝通管理能力和技巧，團(tuán)隊(duì)合作精神。讓班組長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)情緒與壓力，在工作中控制負(fù)面的情緒和壓力，使自己班組工作崗位管理變得輕松。提高班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)異常的認(rèn)識(shí)和處理能力，詳細(xì)學(xué)習(xí)問(wèn)題分析與解決的步驟，使班組長(zhǎng)在遇到問(wèn)題時(shí)候有清晰的思路。提高班組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)，運(yùn)用IE改善的方法消除七大浪費(fèi)。課程內(nèi)容：...[培訓(xùn)詳情]
• 360度決勝在基層（高績(jī)效班組建設(shè)）
  開(kāi)課時(shí)間：2018-09-07地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)管理者的瓶頸----“三無(wú)”的困惑從上向下看---無(wú)能：管理者總覺(jué)得作業(yè)長(zhǎng)能力不足，不能起到承上的作用！從下向上看---無(wú)奈：?jiǎn)T工總認(rèn)為作業(yè)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，　 起不到啟下的作用！自己看自己---無(wú)辜：作業(yè)長(zhǎng)總是抱怨上面資源不足，下面員工不好帶（80后、90后）作業(yè)長(zhǎng)的現(xiàn)狀----“4M”管理者忙亂----做事沒(méi)有...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 如何搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平?
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-04點(diǎn)擊量：334
  應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：1）提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身...[文章詳情]
• 現(xiàn)代企業(yè)第五級(jí)班組建設(shè)與管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-29點(diǎn)擊量：113
  班組建設(shè)，歷來(lái)是被管理界和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理層所忽略的真空地帶。對(duì)于多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，企業(yè)對(duì)內(nèi)的戰(zhàn)略制定、營(yíng)運(yùn)品控、文化建設(shè)和對(duì)外的銷(xiāo)售推廣、品牌創(chuàng)建、環(huán)境公關(guān)等等似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比作為最基層組成的班組建設(shè)更為重要。然后，企業(yè)管理發(fā)展至今，多數(shù)中國(guó)企業(yè)已經(jīng)走過(guò)了低競(jìng)爭(zhēng)、高擴(kuò)展的快速發(fā)展期，面臨日趨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)格局，在多數(shù)...[文章詳情]
• 如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-14點(diǎn)擊量：112
  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算的基層單位,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地?只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能又好又快地發(fā)展?因此,建設(shè)高水平的班組,對(duì)企業(yè)的生存與長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義?1企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)...[文章詳情]
• 班組建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-08點(diǎn)擊量：111
  班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)大群體中最基礎(chǔ)、最邊沿的群體。從筆者的體會(huì)來(lái)看，要搞好班組建設(shè)，以下幾方面是關(guān)鍵：選好一名班組長(zhǎng)。首先應(yīng)在班組中找出對(duì)多數(shù)人有影響力和吸引力的“領(lǐng)袖”人物擔(dān)任班組長(zhǎng)。他們對(duì)員工有很強(qiáng)的吸引力，能成為班組的中心，團(tuán)結(jié)的核心。如果班組長(zhǎng)說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)，這個(gè)班組就散了。對(duì)一個(gè)班組...[文章詳情]
• 班組建設(shè)與管理-如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-28點(diǎn)擊量：129
  【案例】踢貓效應(yīng)公司的老板針對(duì)員工上班遲到下了一個(gè)命令，以后誰(shuí)遲到就扣誰(shuí)的獎(jiǎng)金，可是偏偏在這一命令生效的第一天，老板由于在上班的途中闖紅燈被扣住了，不僅挨了罰，而且自己也遲到了。一肚子無(wú)明火不知道朝誰(shuí)發(fā)，又不好意思說(shuō)。來(lái)到他辦公室以后，老板正在生悶氣，主管向他請(qǐng)示工作，這時(shí)老板把一肚子的無(wú)明火朝主管發(fā)泄，把這個(gè)主管...[文章詳情]