培訓課程

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  開課時間：2025-07-22地點：上海天數(shù)：2 天
  課程目標：了解人力資源管理的基本模塊與運作內涵。了解人力資源管理的基本內涵與運作流程，明確經(jīng)理人在人力資源管理中的角色并建立正確的觀念所謂。學習人才的選（人才甄選）、用（績效管理）、育（工作輔導）、留（有效激勵）等實務技巧。課程特色：本課程從管理角度出發(fā)，引導學習者認識到人力資源管理工作的實質，協(xié)助學習者建立正確的...[培訓詳情]
• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)
  開課時間：2025-02-21地點：深圳+上海天數(shù)：3 天
  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國...[培訓詳情]
• 直線經(jīng)理研修-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  開課時間：2024-12-13地點：廣州天數(shù)：2 天
  培訓背景：在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。而部門經(jīng)理對于人員管理知識和管理技巧比較缺乏，很難有效提升團隊工作效率。為幫助部門經(jīng)理提升人員管理能力，特開發(fā)本課程。本課程幫助部門經(jīng)理從如何招聘人，到如何用人，從如何培育人到如何激勵人。在人員管理工作中和人力資源部門的分工如何等，幫助部...[培訓詳情]
• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  開課時間：2024-10-26地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程收獲1、理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具2、學習員工培育的TDA三步法3、運用人才保留的“保健因素”與“激勵因素”4、陳述人崗匹配的概念，建立4S招聘甄選模型課程特色以問題和實操為導向，通過介紹人力資源管理理念和經(jīng)典的3-P人力資源管理框架（POSITION-PEFORMANCE-PERSON），促進非人力資源經(jīng)理建立新...[培訓詳情]
• MTP中層干部核心管理技能提升訓營
  開課時間：2023-12-29地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部，腰不硬，執(zhí)行力，效率，結果就不會好到哪里，企業(yè)的效益就硬不起來。很多企業(yè)的現(xiàn)實情況是，戰(zhàn)略的理想很豐滿，戰(zhàn)術落地和執(zhí)行的現(xiàn)實很骨干，這正是中層的責任。很多企業(yè)，下面的表現(xiàn)是常態(tài)：1.進度總是拖延，問題重復出現(xiàn)；結果不盡人意，市場日漸低迷；權責界定不清，遇事推諉扯皮。2.員工混在...[培訓詳情]
• 企業(yè)培訓體系建設與年度培訓計劃
  開課時間：2023-12-22地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)培訓到底該如何體現(xiàn)自己的價值？企業(yè)培訓體系到底該如何運營，實現(xiàn)做好業(yè)務部門的績效伙伴？培訓如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地？培訓如何有效幫助業(yè)務部門解決績效問題？如何面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度？培訓整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識經(jīng)驗...[培訓詳情]
• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  開課時間：2023-09-07地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高...[培訓詳情]

培訓文章

• 高效識人—基于勝任能力的招聘與面試技巧
  發(fā)布時間：2013-09-27點擊量：237
  【學習目標】掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程；掌握在面試中非語言信息的重要性及一些非語言信息的顯著特征；能夠辨析在面試時男士和女士在溝通表達方面的差異；掌握在高效面試中心理學在招聘面試中的有效運用，并能夠掌握面試心理學的相關技巧；掌握高效面試的三大類技巧：中國傳統(tǒng)鑒人之術...[文章詳情]
• 企業(yè)招聘面試、績效考核與全面薪酬管理實戰(zhàn)
  發(fā)布時間：2013-05-29點擊量：101
  課程目標◇幫助學員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案?！髱椭鷮W員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術水平。◇幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系及如何制定整體薪酬策略；◇幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現(xiàn)三個公平。課程師資曹淵勇：教育學碩士、美國工商管理碩士，曾先后...[文章詳情]
• 高效面試官資格培訓—程度差異面試法
  發(fā)布時間：2013-05-24點擊量：96
  課程特色該課程特色是邊學邊練，讓學員親身體會面試水平的提高與進步，切實掌握面試之精髓，深具實操性。本課程突破性的完善和落實了面試中最重要又最難操作的三大技術——“確定標準”、“提問追問”和“綜合評判”，并獨創(chuàng)性地運用觀摩實戰(zhàn)，全程演練等多種培訓方式,保證學員能夠”聽的懂,學...[文章詳情]
• 非人力資源管理者的人力資源管理
  發(fā)布時間：2013-05-23點擊量：154
  【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務主管、經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業(yè)發(fā)展。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領...[文章詳情]
• 薪酬體系和薪酬管理制度設計步驟
  發(fā)布時間：2013-05-10點擊量：121
  要設計出合理科學的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個步驟：第一步：職位分析正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基矗結合公司經(jīng)營目標，公司管理層要在業(yè)務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。第二步：職位評價職位評價重在解決薪酬的對內公平性問題。它有兩個...[文章詳情]