培訓(xùn)課程

• 從技術(shù)走向管理－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
  開課時(shí)間：2025-02-27地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：2 天
  課程背景：根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的:很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任...[培訓(xùn)詳情]
• 員工職位體系與晉升通道設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練
  開課時(shí)間：2024-03-29地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：要成為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)非常重要。人力資源最基礎(chǔ)的有三塊管理體系：職位、薪酬和績(jī)效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績(jī)效的基礎(chǔ)，只有清晰的崗位職責(zé)界定和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，才能評(píng)估其崗位價(jià)值，確定其適合的薪酬并設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目?jī)效標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算的基礎(chǔ)...[培訓(xùn)詳情]
• 標(biāo)桿房企人力資源體系與管理多維解讀
  開課時(shí)間：2013-12-14地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程前言：桿房企人力資源體系與管理多維解讀高端研修班課程培訓(xùn)，了解中國(guó)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)方法，掌握人才的招聘方法及工具應(yīng)用，建立公司自己的招聘體系，掌握員工培育的方法及工具應(yīng)用，建立公司自己的培育體系，掌握績(jī)效管理的具體操作過程與步驟，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系。課程特色與背景1、了解中國(guó)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)人力...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-24點(diǎn)擊量：391
  【課程收益】在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進(jìn)而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個(gè)關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無(wú)法描述，你就無(wú)法衡量，如果你無(wú)法衡量，你就無(wú)法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落...[文章詳情]
• 核心員工的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-29點(diǎn)擊量：92
  核心員工的績(jī)效管理體系建設(shè)總體思路是以員工激勵(lì)為主，通過有效的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)人員的保留。激勵(lì)通過績(jī)效管理、職業(yè)生涯發(fā)展通道和薪酬方案設(shè)計(jì)三個(gè)方面相互銜接，共同作用，由于主題所限，下面僅介紹績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)。績(jī)效管理一定是一個(gè)過程管理，單純的設(shè)計(jì)績(jī)效管理的某一個(gè)環(huán)節(jié)而忽視或弱化其他環(huán)節(jié)，其效果勢(shì)必得不到有效發(fā)揮，反...[文章詳情]
• 勝任力(能力素質(zhì))模型的構(gòu)建與運(yùn)用
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-30點(diǎn)擊量：95
  課程前言：企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于人力資源隊(duì)伍的強(qiáng)大與否，傳統(tǒng)的選、用、育、留往往只重視人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、身高、形象等“硬能力”，而忽視了人的深層次的價(jià)值觀、特質(zhì)、工作驅(qū)動(dòng)力等內(nèi)在的“軟因素”是否與企業(yè)文化相一致。勝任力就是通過對(duì)冰山以下部分的認(rèn)知選取高績(jī)效人才并運(yùn)用到人力...[文章詳情]
• 中國(guó)企業(yè)該如何學(xué)習(xí)豐田育人法
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-27點(diǎn)擊量：78
  《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》這本書是繼《會(huì)思考的豐田現(xiàn)場(chǎng)》之后，田中正知先生在中國(guó)出版的第二本書。在與田中先生郵件往來的過程中，我曾經(jīng)詢問過，他的第一本書是從制造哲學(xué)的角度出發(fā)，第二本書是從育人哲學(xué)的角度出發(fā)，而這種順序安排是否也是別具匠心、刻意為之。先生的回答是肯定的，還把我的郵件內(nèi)容貼到了他的個(gè)人博客上。科學(xué)告訴我們...[文章詳情]
• 企業(yè)人力資源規(guī)劃在現(xiàn)階段的問題及對(duì)策
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-06點(diǎn)擊量：99
  在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，為了適應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境和不斷更新的技術(shù)，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須完善人力資源規(guī)劃技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，這對(duì)正在走向市場(chǎng)的企業(yè)來說尤其重要。現(xiàn)今企業(yè)的人力資源管理中，越來越多的管理層也逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性，但對(duì)于人力資源規(guī)劃在企業(yè)中的存在著許多問題與不足。一、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)...[文章詳情]